现代企业管理：优秀企业文化的建设

在知识经济时代，企业管理已经由经验管理、科学管理进入更高的文化管理的境界。现代企业的竞争在很大程度上是企业文化的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。但是，企业文化并非一朝一夕就能塑造出来的，必须从小处着手，点滴积累而成。

1.企业文化建设的原则

（1）以人为中心的原则。人是企业文化建设的主体，同时也是企业文化建设的客体。企业文化体现着人本主义的精神，应该来自每个员工的积极的思想情感的提炼和升华，企业文化的建设应该顺应人的本性的发展，充满人情味。

（2）全员参与原则。企业文化只有在大多数员工认同的基础上才会产生作用，因此，它的建设必须要贯彻全员参与的原则，要集中员工集体的智慧，使企业文化具有厚实的群众基础。

（3）系统原则。企业文化建设是一个系统的工程，它需要从精神、物质、制度等多个方面进行，并且要保证各方面内容的相互协调与统一。此外，在建设过程中，要综合考虑企业整体的情况及各部门的具体特点，将企业的目标与员工个人目标相结合，进行系统的思考。

（4）个性化原则。由于面临着不同的环境，每个企业都具有自己的特点，企业应该根据自身的特点，建设出个性化的而又独具特色的企业文化，这样的企业文化才可能在员工中产生巨大的凝聚力，也才可能为企业的发展赢得机会。

2.企业文化建设的内容(www.xing528.com)

在建设企业文化过程中，企业应该科学地确定企业文化的内容，要根据企业外部客观环境和内部现实条件，结合企业的发展目标和任务选择恰当而明确的内容。首先要注重精神文化的建设，包括确立与整个社会价值导向相符合的核心价值观、企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业宗旨与使命等。其次要加强制度文化建设，要树立和强化制度观念，建立完善的制度体系，包括企业领导体制、运行机制、规章制度、道德规范，等等。同时，企业也要重视物质文化建设，要提高产品和服务的质量，营造有活力的企业经营环境，塑造良好的企业形象。

3.企业文化建设的程序

（1）设计阶段。在企业文化的设计阶段，首先应调查分析企业的现有状况，如企业现正形成的传统作风、行为模式、价值观念、道德标准及所处的内外环境等。然后，在此调查分析的基础上，根据企业本身的特点，发动广大职工参与讨论和设计，提出具有本企业特色的企业文化建设的目标，成为大家共同遵守的行为准则。

（2）培育和执行阶段。企业文化建设的目标一旦提出，就应加以具体化。一是要将目标层层分解，使其落实到各个管理层次及员工个人。二是应大力加以宣传和提倡，以便形成舆论，使新的观念不断深入人心，久而成俗，为广大职工认同和接受。

（3）总结和提高阶段。企业应该对企业文化建设的实践进行评价，对行之有效的内容加以推广，对暴露出的问题要不断地加以分析研究和改进，在此基础上不断地完善企业文化。