现代企业管理：企业文化的功能

管理学家已经达成共识：企业文化“是唯一不可以复制的东西”，已成为获取企业竞争优势的重要方面。现代企业的核心竞争力及技术创新，可以模仿，但文化无法模仿。企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。

1.凝聚功能

企业文化是企业全体成员共同创造并一致认同的价值观念体系和行为准则等，它反映了企业成员的共同意识。这种“共同意识”会成为一种黏合剂，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生强大的向心力和凝聚力。

2.激励功能

通过企业文化，会产生一种积极的激励机制，引导职工树立正确的价值取向、道德标准和整体信念，使职工充分认识到自己工作的意义，从而焕发出高度的主人翁责任感，激发出奋发向上的拼搏精神，充分地发挥其聪明才智，积极搞好本职工作，为企业的生存和发展做出更大的贡献。(www.xing528.com)

3.约束功能

约束行为的表现形式是企业的规章制度、道德规范及人际关系准则，是深深地扎根于企业群体之中的。企业文化所传播的价值观告诉职工，什么是应该提倡的，什么是应该反对的。文化形成的约束并非通过制度和权利等硬性管理手段实现，而是通过群体归属感、认同感和自豪感的诱导来实现，是一种“软性”约束。它对企业成员具有强大的同化作用和说服作用，企业的每一个员工都会以遵守它为荣。

4.辐射功能

企业文化不但会在企业内部产生作用，而且还会通过各种渠道对社会产生影响。企业人员与社会各界的交往、企业的广告宣传、产品销售及服务、企业对社会活动的参与等，都会反映出该企业的文化特点及其丰富内涵，并对社会公众产生不同程度的影响。优秀的企业文化可以成为其他企业及社会组织效仿的榜样，对正确的社会意识和良好的社会风气及道德规范的形成起到积极的倡导和促进作用。