生产计划主要指标的关键要素

生产计划是企业经营计划的重要组成部分，它对企业在计划期内生产的产品品种、产量、质量、产值和出产期限等做出规定，是企业在经营计划期内完成生产目标的行动纲领。它是生产管理的重要依据，也是编制生产经营其他计划的重要依据。生产计划可分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划，其主要指标有以下四方面。

1.产品品种指标

产品品种指标，是指企业在计划期内应该出产的产品名称、种类、型号、规格等。如空调厂生产的空调，有柜式、窗式、壁挂式等，有单冷型和冷暖型等，有二匹、大一匹、小一匹的等。品种指标表明企业在花色品种方面满足社会需要的程度，同时也反映了企业的生产能力和技术水平，是生产计划要确定的首要问题。

2.产品质量指标

产品质量指标，是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量要求。产品质量指标有产品的技术性能、使用寿命、有效成分的含量、优等品率、一等品率等，它是衡量产品使用价值的重要标志，也是企业技术水平和管理水平的综合反映。

3.产品产量指标

产品产量指标，是指企业在计划期内应该出产的合格产品的数量。“合格产品”包括成品和用于出售的半成品。产量指标是表示企业生产成果的重要指标，是企业进行供产销平衡，计算成本和利润的基础，也是企业安排生产作业计划，组织日常生产的依据。

4.产值指标

产值指标是用货币表示的产量的价值量的指标。“产量”包括企业在计划期内的全部产品和全部工业性劳务的数量。产值指标有商品产值、总产值和净产值三种形式。

（1）商品产值。商品产值即产品产值。它是企业在计划期内应当出产的可供销售的产品和完成的工业性劳务的价值。它一般按现行价格计算。商品产值包括三部分，计算时可求三者之和：

商品产值=本企业供销售的产成品和半成品的价值+外单位来料加工的加工费+对外承接的工业性劳务的价值(www.xing528.com)

商品产值反映在计划期内企业可获得的销售收入，它是完成财务计划和利润计划的前提。

（2）总产值。它是企业在计划期内应完成的以价值量计算的生产总量。它一般按不变价格计算。总产值的计算公式是：

总产值=商品产值+订货者来料加工的材料价值+（期末在制品、半成品和自制工模具的价值）-（期初在制品、半成品和自制工模具的价值）

总产值指标常用于反映企业的生产规模、发展速度及计算劳动生产率。但因转移价值的影响，总产值往往不能正确反映企业的生产成果。

（3）净产值。它是企业在计划期内新创造的价值。它一般按现行价格计算，计算公式是：

净产值=总产值-物资消耗价值

净产值=工资+税金+销售利润+属于国民收入初次分配的其他支出

净产值由于扣除了部门间重复计算的部分，不受原材料等转移价值的影响，因而能比较正确地反映企业的生产成果，是国家计算国民收入的依据。净产值仍要受价格的影响。

企业确定生产计划指标时，要了解外部环境，掌握市场需求情况，贯彻以销定产的原则，同时要摸清企业内部情况，掌握企业的能力。