现代企业管理-第10章

管理箴言

所有日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。

——科学管理之父弗雷德里克·泰勒

知识目标

（1）了解生产与生产过程的概念及其构成。

（2）掌握主要的生产类型及合理组织生产的相关知识点。

（3）掌握生产计划安排方法。

（4）掌握设备综合管理的内容。

（5）理解JIT生产方式的基本思想。

技能目标(www.xing528.com)

（1）能运用生产过程组织的基本方法。

（2）能运用所学知识分析生产管理实际案例。

先导案例

浙江万向集团的生产管理

浙江万向集团在生产上实施准时制，其中的一些做法如下。

①适时适量生产。变“推”为“拉”，通过看板这一工具，实施“后工序领取”的管理方法，即后工序只在需要时才到前工序领取所需的加工品，前工序则按将领取的数量品种生产。

②“一个流”生产制。各制造部弹性配置作业人数，实行“一人多岗，一人多工序”。这使万向的生产周期缩短了1/5，生产率提高了20%。

③质量保证。撤销各制造部内部工序环节的检验站，公司检验人员直接进入生产线进行过程质量控制，发现问题及时处理，避免问题积累和后工序的加工浪费，既提高了质量，又降低了成本。

④零库存。首先在原辅材料和五金配件方面实现零库存，减少资金占用5000万元；撤销附件库、滚针库和钢材库，物料转让给分供单位，各生产单位直接向“分供方”领料，与其结算。