新产品开发是一个复杂的系统工程，为了使新产品开发能顺利进行，企业在新产品的规则、评价和组织管理工作方面应进行适当安排，以取得预期成果。
1.新产品开发的规划
新产品开发规则，一方面要根据市场需求和遵循新产品开发的有关方针和政策；另一方面要注意将当前与长远及应用研究与基础研究相结合。规划的内容主要有以下三个方面。
（1）规划目标。规划目标主要包括开发新产品所要达到的技术经济指标、赶超国际先进水平的指标、市场销售目标、市场占有率水平、成本目标和利润目标等。在制定技术经济指标时，一定要考虑市场的需求与本企业的可能，并力求在同类型产品中具有本企业的特色。
（2）规划依据。规划依据主要是企业内外部的环境分析。从企业的外部环境分析中提出新产品开发的必要性、可以利用的条件，尤其是短时期内高层对新产品的需求情况、价格接受能力、技术发展趋势的预测及国家经济政策的分析等。从企业内部环境的分析中，提出新产品开发的现实可能性，主要是企业内部的人力、物力、财力和技术能力分析，原材料和设备供应前景预测等。
（3）实施规划。实施规划包括实施规划的各项技术措施、组织措施、研制日程、研制方式，以及责任部门和协作单位等。
2.新产品开发的组织形式
（1）新产品开发的组织形式
①职能管理与开发设计合一的组织形式，指企业在总工程师领导下设立技术科（室），负责新产品开发的组织管理工作，从事新产品开发设计、试制及生产技术工作。它一般适用于新产品开发项目较少，且发展产品又不太复杂的中小型企业。
②职能管理与开发设计相分离的组织形式，指企业设立技术科（室），专门负责技术管理工作；此外，另设新产品开发设计单位、开发领导小组，专门从事科研和新产品的设计试制。这样使新产品开发有物质技术保证，同时也便于统一领导、指挥和配合，确保新产品开发各阶段工作的顺利进行。现已为不少企业采纳，取得了良好效果。
（2）新产品设计的组织形式。
①单线式，指按新产品成立设计组，由一名主任设计师领导负责，包括新产品的全部设计工作，参与试制和试验活动的组织形式。这种形式的优点是责任明确，便于管理，但缺点是要求设计人员具有多方面的知识。(www.xing528.com)
②复线式，指将新产品分成两类，一类是独立开发性的，一类是一般性的，分别组织设计组进行设计的组织形式。这种形式的优点是重点突出，对发展新产品较有利，但缺点基本上与单线式相仿。
③矩阵式，指既按新产品设置综合设计组，又按不同专业设置很多专业设计组的组织形式。每个专业设计组都要承担不同产品的相同或相似的设计任务。其优点是克服了上述两种形式的缺点，有利于提高设计质量和设计人员水平。但是，采用这种组织形式，要求在综合设计组和专业设计组之间必须进行很好的协作配合，对管理水平要求较高。
④“项目中心”式，指按新产品开发项目将车间（分厂）里的设计、工艺、试验等有关人员集中起来，与企业产品设计人员一起组成开发中心。这些从车间来的人员按各自的分工，在项目中参加产品设计、试制，一直到产品生产定型。而后他们便将产品设计带到各自车间，组织本单位负责的那部分生产。该形式的优点是：人才集中后，新产品设计快；人才分散下去后，新产品制造快，有利于人才培养和产品开发。
近年来，一些西方国家企业还常将以下一些组织管理形式用于新产品开发和管理：
a.由产品线经理兼管新产品开发；
b.新产品经理专管新产品开发；
c.设立新产品开发委员会；
d.设立新产品开发部门；
e.大型企业联合开发新产品。
总之，设立高效、精干而又合理的组织机构，是开发新产品有力的组织保证，可以减少新产品开发中的盲目性和风险性，还可保证企业的设计、营销、财务等部门在新产品开发中相互配合，提高开发的成效。
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