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现代企业科技管理实务

时间:2023-11-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:进行生产技术预测,制定技术革新和科研项目的规划并组织实施,推动企业的科技进步。制定和执行技术标准,进行产品质量的监督检验。做好生产技术准备和日常生产技术的管理。做好技术经济的论证工作。研究与发展活动分三大类,根据联合国教科文组织的定义,其内容如下。然而,它主要是针对某一特定的实际目的或目标进行工作。大型企业有较全面的研究与发展工作。工业化国家的研究与发展经费一般占国民生产总值的2.8%。

现代企业科技管理实务

(1)进行生产技术预测,制定技术革新和科研项目的规划并组织实施,推动企业的科技进步。

(2)改进产品设计,试制新产品。

(3)制定和执行技术标准,进行产品质量的监督检验。

(4)组织科技信息交流,推广新工艺及新技术。

(5)建立健全技术操作规程

(6)进行技术改造、技术引进和设备更新。

(7)做好生产技术准备和日常生产技术的管理。

(8)做好技术经济的论证工作。

补充阅读资料8-1如下。

R&D

研究与发展(Research and Development,R&D)是指:致力增加科学或技术知识,并将该知识应用于新产品和生产资料的创造以及现有产品和生产过程的改善和活动。研究与发展活动分三大类,根据联合国教科文组织的定义,其内容如下。(www.xing528.com)

(1)基础研究

旨在对自然界现象的基本方面获得比较完整的知识或了解而进行的活动称为基础研究。基础研究的主要目的在于解释观察到的现象和事实的基本原理,而不是针对任何专门的用途。它分析事物的性质、结构和关系,以便提出和检验假说、理论或规律。

(2)应用研究

旨在获得为满足已看到的需要而必须具有的知识而进行的活动称为应用研究。应用研究也是为了获得新知识而进行的独创性的研究。然而,它主要是针对某一特定的实际目的或目标进行工作。应用研究的目的或者是确定基础成果可能的用途,或者是确定为了达到一些具体的,预定的目标应采取的新方法或手段。

(3)发展

旨在系统的应用科学研究所获得的知识,期望能得到有用的材料、器件、系统和方法,包括设计、原型和工艺,但不包括质量控制、产品例行测试和生产,而进行的活动称为发展。发展是系统性的工作,它凭借从研究和实际经验中所获得的知识,指导生产新材料、新产品和设计,建立新的工艺、系统和服务,并且从本质上去改善已有的材料、产品和设计。

通常上述三大类或三个阶段的活动统称为研究与发展。大型企业有较全面的研究与发展工作。比如,美国电话电报公司的贝尔试验室的研究与发展工作大致有以下几个方面:进行与通信技术有关的应用数学物理、化学、材料等学科的基础研究,探讨种种可能用于通信的新技术和新工艺,发展和设计各种用于通信的器件、设备、信息和运筹系统,协助规划电话公司的通信网等。

一般来说,研究与发展经费占国民生产总值的比例增长越快,则经济增长越快。二者之间存在比较明显的因果关系。研究与发展经费的投入比生产要素(劳动力、资源、资本)的投入更能促进经济的发展,因此,各国非常重视研究与发展的工作。工业化国家的研究与发展经费一般占国民生产总值的2.8%。

需要指出的是,企业研究与发展活动和生产活动之间的区别,常常是复杂而又分不开的,通常以企业领导层做出是否投产的决策作为界限的标志。

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