现代企业管理-科技应用的挑战

管理箴言

企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

——海尔CEO张瑞敏

知识目标

（1）明确企业科技管理的定义和内容。

（2）熟悉技术创新的类型和它的必要性，明确技术引进的原则与途径。

（3）正确认识新产品的分类，了解新产品原则及程序。

技能目标(www.xing528.com)

能够运用所学知识分析技术创新、技术引进以及新产品的开发对企业的重大意义所在。

先导案例

打开思维空间，跳出“霍布森选择”的陷阱

领导者思维创新最忌掉进“霍布森选择”的陷阱：霍布森是一个做马匹生意的商人。他承诺：买或是租他的马，只要给一个相同的低价格，可以随意选。其实这是一个圈套。他把马圈只留一个小门，大马、肥马和好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、赖马。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知——只是一个低级的决策结果，其实质是小选择、假选择和形式主义的选择。人们自以为做了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。

打开思维空间，让思维跳出“霍布森选择”的陷阱。

思维的空间大一些，领导者就会有更大的选择余地，从而突破诸多“霍布森选择”的限制。比如致富决策，不只是有“愚公移山”一种方法，一种精神，可以有更多的思路和出路。有很多山区的人并没有移山，而是移人，把自己移走了，到全国和世界各地去挣钱、去发展；也有的既不移山也不移人，而是把山外的人们吸引来游山玩水，让人把钱送进山里来。再比如搞改革开放，不仅仅是请进来，还应该走出去。据报载，有位村支部书记包机送村民千里迢迢去新疆做生意，利用季节差价销售农产品，赚了很多钱。这就是打开思维空间的好处。还有一个沿海县级市，当地水咸地碱，过去围海造田吃不上饭，后来渔民们养虾养鱼赚了钱，农民们则种植适宜盐碱地生长的冬枣儿和首蓿也发了家。可见，符合实际的选择不仅仅只有一种，就看你是否能打开思维的空间去发现。这样的例子是很多的，但道理只有一个：好的选择都是在限制中逼出来的，就看你愿不愿意换脑筋。换一种想法，多一条思路，正确的决策就找到了。