物资消耗定额管理-现代企业管理

1.物资消耗定额及其作用

企业的生产过程既是产品的制造过程，又是生产资料的消耗过程，要使生产连续进行，就需要及时补充消耗掉的各种物资。

物资消耗定额是在一定生产技术和生产组织的条件下，制造单位产品或完成单位工作量所必需合理消耗的物资标准数量。

制定物资消耗定额，是工业企业物资利用管理的基本内容。先进合理的物资消耗定额有着重要的作用：物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据；是科学地组织物资发放工作的重要基础；是控制企业合理使用和节约物资的有力工具；是促进企业提高技术水平、管理水平和工人操作水平的重要手段。

2.物资消耗定额制定的方法

物资的种类很多，工具、燃料、动力、辅助材料等物资制定消耗定额的方法各不相同。如某厂根据某辆车的状况，规定其燃油的供应定额为0.19 kg/km；某厂根据某车间的生产形势，规定其润滑油的消耗定额为80 kg/月等。

下面着重介绍主要原材料消耗定额的制定。

在工业企业，主要原材料从加工开始，到制成成品为止，其材料消耗包括以下三个部分。

（1）构成产品（零件）净重所消耗的材料。这是原材料的有效消耗部分。(www.xing528.com)

（2）工艺性损耗。工艺性损耗是指在加工过程或准备加工过程中，由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗，如机械加工过程中产生的切屑，材料加工准备过程中产生的料头、边角余料等。但是，这部分损耗应随着技术进步和改进工艺，尽可能降低到最小的程度。

（3）非工艺性损耗。非工艺性损耗是指由于运输保管不善，供应材料不合格以及其他非工艺技术上的原因所造成的损耗。

工业企业制定物资消耗定额，严格地说，只应包括产品净重和工艺性损耗两部分，通常称为工艺消耗定额。非工艺性损耗多是由管理不善造成的，不是产品制造中所必需的。但由于难以完全避免，为了确保生产，在供应计划中，又要在工艺消耗定额的基础上，加上一定比例的非工艺性损耗。相关公式如下：

单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品净重+各种工艺性损耗的总和

材料供应系数=单位产品非工艺性损耗/工艺消耗定额

材料供应定额=工艺消耗定额×（1+材料供应系数）

物资管理中，工艺消耗定额用于发料和核算，材料供应定额用于计算需用量和采购量。