管理箴言
物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
——张瑞敏
知识目标
（1）了解企业物资管理的任务。
（2）掌握物资消耗定额的制定。
（3）掌握物资存储合理化原则、方式及存储的控制。
（4）掌握采购管理的原则、方式和策略。
（5）熟悉运输管理的方式和程序。
技能目标
（1）能制定物资消耗定额及储备定额。(www.xing528.com)
（2）熟悉物资采购的方式、程序并能实际运用。
先导案例
中国第一重型机械集团公司国际项目物资采购管理
中国第一重型机械集团公司（简称“一重”）建于1954年，是目前国资委管理的涉及国民经济命脉和国家安全的国有重要骨干企业之一。随着全球经济一体化的步伐逐渐加快，中国企业大举进军国际市场。一重作为世界最大的钢铁设备制造企业和国内最大的钢铁设备供应商，在世界各国也承包了多项重型技术装备工程项目。为了更好地拓展国际项目业务，一重于2004年4月成立了大连国贸，主要负责一重国际项目的物资采购任务，具体为中国一重冶金轧制、连铸连轧、机械压力机、重型容器、矿山设备等海外重大技术装备工程项目提供物资、装备的采购服务。
2005—2013年，大连国贸先后在一重承揽的泰国、西班牙布拉瓦、伊朗、印度、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、巴基斯坦、肯尼亚等项目中承担采购任务。
在国际项目中，当一重与项目的总承包商或业主签订合同时，大连国贸的项目采购工作便正式进入了准备状态。在采购开始前，项目的设计部会为采购部门提供技术支持；项目的施工部门会提供施工进度表。大连国贸作为项目的采购部门，与项目中的设计部和施工部密切联系。采购部门要了解和掌握该项目对采购工作的各项要求，包括采购物资装备的详细技术要求、对供应商进行选择的要求以及施工中对各项物资确切的需求时间等。
在深入了解各个部门的要求后，大连国贸要根据这些具体要求，结合国内外物资的供应市场状况、国际运输和清关状况等做出总体的采购计划，并将采购计划上报给一重总部，当采购计划经总部获批后，采购工作便可以正式开始。首先，要对供应商进行询价。目前一重所使用的询价方式有公开招标、邀请招标和谈判采购。在收到供应商提交的物资报价后，项目的设计部门会对报价进行技术评议，在技术评议通过后的报价转由大连国贸进行商务评议。在技术评议和商务评议全部完成后，大连国贸将这两部分评议内容进行综合，并将最终的评议结果及合作供应商以文件形式上报一重总部。
经过总部批准后，大连国贸便可与符合各项要求的供应商签订采购合同。这时，项目的采购工作开始进入合同的跟踪执行阶段。在合同跟踪执行完成后，供应商便会交货、运送物资至项目发生地。接收到运输的物资时，项目采购工作的主体部分便完成了。
请问：你认为一重国际项目物资采购管理是否合理？为什么？
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