企业战略环境包括企业的外部环境和企业内部条件两个方面。外部相关环境分析是指为企业制定经营战略而对未来外部环境的信息进行收集、加工处理、预测和研究未来环境的变化趋势所进行的工作。其目的是发现企业未来发展过程中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。
分析企业的外部环境首先要分析影响企业生存与发展的环境因素。环境因素一般分为直接因素与间接因素两大类。
1.直接因素
直接因素又称主体因素，是指对企业的经营发展有利害关系的人群和状况，是企业所从事的经营领域所处的产业环境，展现出企业所经营的产业现存状况和未来发展的概貌。因此，直接因素的分析实质上是对所从事经营的有关待定产业领域的关键问题的研究。
直接因素一般分为下列五个主要因素，即市场需求因素、竞争因素、分销因素、资源因素和政策因素。
（1）市场需求因素。在社会主义市场经济下，企业输出的产品和劳务都要适应市场的需要，以市场为导向，这是外部环境中最主要的因素。这个因素的主体是顾客（包括政府和社团）。它包括市场的需求量和潜在需求，需求变化的趋势，顾客的需要和特点，他们的爱好、购买力、购买动机和习惯等。
（2）竞争因素。这个因素的主体是竞争者。它包括同行业和可替代行业的现有企业数目，未来发展的趋势，主要竞争对手的产品和替代产品的种类、性能、质量和价格，竞争对手的市场占有率和生产能力，他们的策略变化、动向以及可能新进入的竞争对手的状况等。
（3）分销因素。这个因素的主体是经销商、代理商、零售商等。它是企业能否进入和占领某一特定市场的重要因素，包括现有的和将来发展的销售渠道和网络，经销商的规模和能力，他们的素质以及企业与经销商的协作关系、激励方式等。
（4）资源因素。这个因素的主体是供应者和协作单位。资源不仅包括原材料、动力等资源，还包括劳动力资源和资金资源。它包括各类资源的丰富程度，资源的素质和价格，供应渠道，供应者的规模、能力、协作关系和激励方式等。
（5）政策因素。这个因素的主体是政府有关部门和社团，如工会、环境保护协会、消费者协会、社区团体等。它包括政府的产业政策、税收政策、外汇政策、投资政策以及有关的法律、法令、社团的要求等。
企业是处在一定产业（行业）领域中进行经营的，必须对构成和影响该产业领域的环境因素进行研究。当然，也包括所在地区的环境研究。
2.间接因素
间接因素比之直接因素是属于更大范围的系统领域的因素，一般是指宏观的社会经济系统的因素。这些因素往往通过直接因素反映出来，如人口增加、收入水平的变化常常通过市场需求量和购买力变化得到反映；有些是间接地发生影响，如某一科技发明，会间接地影响某一产业的生产技术的变化；有些虽然可能不立即发生作用，但会发生深远的影响。一般包括以下四方面因素。(www.xing528.com)
（1）宏观经济因素，如国民收入、产业结构、财政、金融、物价等。
（2）政治法律因素，如政治环境，对外关系、国家的法律、方针、政策等。
（3）社会人文因素，如人口数量、人口构成、职业构成、文化、信仰、风俗习惯等。
（4）科技因素，如科技发展水平等。
3.环境信息的类型和来源
进行环境分析时首先是搜集信息，进行调查研究。
（1）环境信息类型。这里所说的环境信息是指与制定企业经营战略有关外部环境的文件、数据和经过处理的资料，统称为战略环境信息。有以下几种主要类型。
①政府机关方面的信息，包括政府机关的公告文件、统计资料、发展规划、政府预算以及有关税收、货币、价格、产业、汇率、外贸等政策、法律和条例等。
②市场方面的信息。这主要是通过市场调查研究，包括现场调查和文献调查，如阅读产业有关的杂志，同行业的企业目录、产品目录等，以及经销部门提供的有关用户需求和竞争状态的信息。主要研究市场需求状态和发展趋势，消费者和消费地区的特点，购买力水平，竞争对手的状况等问题。
③科学技术方面的信息，包括从科技文献和科技交流中所获得的信息。主要研究产业科技的现有水平和发展趋势，新技术及新工艺的采用和各种专利、许可证及技术协作，以及新产品开发等问题。
（2）环境信息源。战略环境信息主要来自个人信息源、文件文献信息源和混合信息源。
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