集中战略也叫重点战略，是通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势及其市场地位。这种战略的最突出的特征是企业专门服务于总体市场的一部分，即对某一类型的顾客或某一地区性市场做密集型的经营。集中战略的核心是细分市场，即该企业所确定的目标市场与行业中其他细分市场之间具有明显的差异性。
集中战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。正如差异化战略一样，集中战略可以具有许多形式。虽然低成本与产品差别化战略都是要在全产业范围内实现其目标，集中战略的整体却是围绕着很好地为某一特定目标服务这一中心建立的，它制定的每一项方针都要考虑这一目标。这一战略的前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过竞争对手。
企业实行集中战略的优点是：由于经营目标和范围集中，所以管理简单方便，可以集中使用企业的各项资源；能够深入研究与本企业产品有关的各项技术，深入了解市场用户的具体需要；可以在一定程度上提高企业的实力，从而提高企业的经济效益。此外，实行集中战略，企业还可以通过目标市场的选择，寻找现有竞争者的最薄弱环节切入，避免与实力强大的竞争者正面冲突，因此，这种战略特别适合实力相对较弱的那些中小企业。
补充阅读资料4-3如下。(www.xing528.com)
英特尔公司的集中战略
长期以来，英特尔公司一直将资源集中于微处理器和少数相关产品的设计和制造，而并未像其他公司那样在20世纪80以及20世纪90年代IT业的高涨期进行大规模的范围扩张——地理范围和经营范围，其产品始终是价格与重量/体积比很大的高端技术产品，受距离即运输成本因素的制约很小。从跨国化的地理布局来看，英特尔公司的全球价值链采取了集中而不是分散的地理配置和区域布局，其全球生产网络仅涉及了美国、爱尔兰、以色列、马来西亚、菲律宾、中国、哥斯达黎加7个国家，总共30几个分公司，其中近一半在母国美国。产品的集中，加之地理配置和区域布局上的集中，使英特尔保持了其特色，并在国际竞争中获得了竞争优势。
（资料来源：选编自“http：//www.ittime.com.cn”.）
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