现代企业管理：领导权力的构成

领导者在管理活动中能否实现有效领导，关键在于他的影响力如何，这种影响力就是领导权力。领导权力包括以下五个方面。

1.合法权

合法权是指指挥下属并使之服从的权力。例如，管理者命令下属执行某项任务或停止某种行为。管理者对其直接下属的管理往往比其上级、同级和组织内外的其他人有更大的合法权力。下级服从上级，既来自组织的规定，也来自传统的习惯。

2.奖赏权

奖赏是给予想要的或取消不想要的，如发放奖金或调离不喜欢的工作岗位。奖赏权即对下属执行命令及完成任务给予有价值奖励的权力。奖赏权包括工作安排及物质和精神奖励等。当一个组织的政策具有平均主义倾向时，这种权力就会被削弱。

3.惩罚权

惩罚是给予不想要的或剥夺想要的，例如，安排差的工作或扣罚奖金。惩罚权即对其下属不执行命令或没有完成任务进行处罚的权力。惩罚可以从一般的责备直到解雇，有不同的形式和严厉程度。奖赏权与惩罚权和职位有关。在一般情况下，基层管理者要比中层管理者和高层管理者拥有更少的奖赏权和惩罚权。(www.xing528.com)

4.感召权

感召是指被影响者认同、羡慕或者模仿影响者的意愿。感召权来自个人魅力和榜样的作用，与在组织内的职位无关，而与品德、成就、声誉等有关。成功的管理者是人们学习的榜样，有很强的感召力；而不称职的、不受欢迎的，而又不受尊敬的管理者几乎没有感召力，尽管他可能拥有很高的职权。

5.专家权

专家权是基于所拥有的专门知识或专长产生的影响力。专家因具备某种知识或专长使人们对他产生信任，愿意向他学习，从中获益并遵从他。例如，销售经理基于销售技巧对下属产生的影响力就是一种专家权力。专家权力提出了管理者要熟悉业务的要求，因为“外行”难以领导“内行”，即管理者缺乏专家权力很难领导好下属。

在以上5种权力的来源中，合法权、奖赏权和惩罚权与职位有关，是一种正式权力，而感召权和专家权与职位无关，是一种非正式权力。领导者的领导效能不仅取决于正式权力，而且取决于非正式权力。