企业管理基础工作：现代企业管理

企业管理的基础工作内容包括与生产、营销服务、物流、财务、组织、人力资源、技术、质量、信息和安全等职能管理相关的管理规范、基本手段和方法。

所属行业不同，规模不同，企业管理基础工作的要求也有所不同。一般而言，企业管理的基础工作包括以下几方面。

1.标准化工作

标准化工作主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。标准化有助于提高社会效益和企业经营效益；通过“标准”的提供，可大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。

2.定额工作

定额工作主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额、资金使用定额等。定额工作是制订实施计划和考核的重要依据。

3.计量工作

计量工作主要是指测试、检查、化验、分析等方面的计量技术、器具、规则、要求和计量管理工作。(www.xing528.com)

4.信息工作

信息工作是指为企业的经营管理需要进行的信息收集、处理、存储、分析、利用等工作。如市场信息、经营环境信息、客户信息、各种原始记录、台账、统计报表和档案工作等。信息是企业经营管理的重要资源；信息管理是企业经营决策和绩效评价的重要依据。

5.规章制度

规章制度是指企业各类责任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、执行和考核工作。制度约束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范活动行为有十分重要的作用。

6.员工基础教育

员工基础教育主要是指以提高素质为目的而对全体员工进行的基础教育和基本技能培训。之所以成为基础工作，是因为员工素质得以提高能有效促进企业经营管理工作的执行。

上述6项工作是最基本、最一般的管理基础工作。此外，随着企业管理的发展，随着对管理工作要求的进一步提高，管理基础工作的内容也在不断地充实和完善。如班组建设、团队建设、内部价格、内部合同等。