不同层级的管理特点-现代企业管理

管理活动不同于其他实践活动，如生产实践和医疗卫生等。尽管这些活动也需要管理，但就其活动本身而言是不同的，有着本质的区别。因此，从管理本质上看，有其突出的特性。

1.管理的二重性

管理的二重性指的是与物质资料生产相联系的、属于生产力范畴的自然属性，以及与生产关系相联系的社会属性。

管理活动一方面是有许多人进行协助劳动而生产的，是生产社会化的要求。管理就是有效地组织人员共同劳动，通过合理的计划、组织、领导和控制，依照科学的原理和方法，最有效地配置和利用各种资源，降低劳动成本，提高经济效益。这是由共同劳动的社会化性质产生的，同生产力相联系。另一方面，管理活动是在一定的生产关系条件下进行的，必然会产生指挥劳动及监督劳动，处理各种各样的人际关系，还包括制度建立、文化建设、道德伦理问题等，意识形态色彩浓厚，同生产关系和社会制度相联系。

管理的二重性是相互联系和相互制约的。一方面，管理的自然属性不可能孤立存在，它总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用；同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会属性就会成为没有内容的形式。另一方面，管理的两重性又是相互制约的。管理的自然属性要求具有一定的“社会属性”的组织形式和生产关系与其相适应；同样，管理的社会属性也必然对管理科学技术等方面发生影响或制约作用。

2.管理的统一性

管理活动是一个庞大的系统工程，从管理的要素来看，管理是由管理主体、管理客体和管理媒介组成的一个系统，管理的主体是管理者，管理的客体是组织活动及其参与要素，管理的核心是处理好人际关系；从管理实践的过程来看，管理活动的开展是一系列管理工程及计划、组织、领导和控制发挥的结果；从管理项目来看，某一项目本身就是一个系统工程。所以，管理人员必须有系统观念，考虑到管理中的每一个因素，确保管理实施中的有效性。(www.xing528.com)

3.管理的动态性

管理的动态性可从两个方面理解：一方面是从管理的过程讲，管理是动态的，表现为管理的计划、组织、控制等活动有序环节的依次连接；另一方面是管理与环境保持动态的适应。组织是在环境中生存与发展的。资源配置过程中包含着各种不确定性。管理工作就是要消除不确定性，使组织能够适应环境，资源配置的结果也就是促成组织的成长。

4.管理的经济性

管理活动是资源配置活动，也需要花费成本，它是一个投入和产出的过程。组织的资源总是稀缺的，管理者必须要考虑资源的有效利用，使成本最小化。因此，管理就具有经济特征。管理的经济性就决定了管理是追求资源配置绩效的过程，绩效是效率和效果的结合。

5.管理的科学性和艺术性

管理既有科学性，又有艺术性，是科学与艺术的结合与统一。管理的科学性是指管理作为一个活动过程，其中存在着基本规律和分析问题及解决问题的科学方法。将这些规律和方法经过提炼，就构成了管理的知识体系。学习和掌握了管理的知识体系，并不一定能解决管理中的所有问题，还必须与实践相结合。管理的艺术性就体现在管理实践中能灵活地运用管理的知识体系来达到某种效果，并能够根据具体的情况要求和环境变化对管理进行不断地创新。没有管理的实践就没有管理的艺术，所以，既要注重管理知识的学习，也要注重管理的实践，真正做到学以致用。