首抓规划确定，情系教育出版

我和李朋义早在1992年一同参加教育部组织的“世界银行贷款项目”考察团时相识。当时他是外语教学与研究出版社社长，我任高教社副社长，分管天津印刷厂。由于同在教育出版战线工作，十多年来在工作、社会活动中经常交流、沟通，算是老朋友。在李朋义上任高教社社长的前几天，我去中央党校办事，正好碰见他（他正在中央党校学习），两人自然谈到了高教社的工作。他说，重点要抓三件事：一是转企改制，二是“十一五”时期工作圆满收口，三是做好“十二五”规划的调研。他反复强调做好“十二五”规划是关键。对此，我表示认同。

李朋义任社长后，在2009年12月10日高教社第七届社务会第一次会议上明确提出，起草、制定“十二五”事业发展战略规划是高教社2010年的重要工作之一。他让我牵头，考虑成立一个工作小组，对“十二五”规划制定工作提出具体方案。第一次社务会议之后，李朋义社长借全社2009年工作总结的机会，广泛、认真听取了全社各部门，特别是各出版中心的工作汇报和未来工作计划。这实际上对制定“十二五”事业发展战略规划又进行了一次系统的调研。

2010年2月21日，在春节假期后召开的第七次社务会议上，根据教育事业中长期发展规划和新闻出版业今后十年发展目标，在已有工作的基础上，开展“十二五”事业发展战略规划的起草工作，力争上半年完成。起草工作明确由我负责，苏雨恒协助，事业发展部具体落实，在全社制定“十二五”事业发展战略规划的同时，要求各出版中心根据教育部有关规划，结合数字出版、网络出版，分层次制订好新选题、新业务、新项目的研发计划。

2010年8月17日、18日两天，在北京稻香湖会议中心专门召开会议，审议高教社“十二五”事业发展战略规划讨论稿。李朋义社长作为战略规划纲要制定领导小组组长，强调了会议的重要性。我作为工作组组长，介绍了规划纲要制定的有关背景。苏雨恒作为工作小组副组长报告了规划纲要的讨论稿以及对规划纲要的思考。会议肯定了大家的工作，决定以后适当时候召开全社干部大会，广泛征求意见后做进一步修改，待社务会讨论通过后争取下个财年开始执行。

第七次社务会议之后，我作为落实高教社“十二五”事业发展战略规划制定工作的具体责任人，于2010年3月10日正式成立起草小组，启动制定工作。在组织开展全社事业发展战略规划制定工作的同时，我身为总编辑，同时还重点负责“十二五”出版规划的制定。李朋义社长在研究全社事业发展战略规划制定工作时，明确提出挺拔教材出版主业。所谓“挺拔教材出版主业”，就是最终要落实教材的选题、编辑和出版工作，就是要落实出版规划。

2010年8月17日，在李朋义（前排左）主持召开的“十二五”事业发展战略规划会议上发言(www.xing528.com)

为了加强产品研发，做好出版规划，2010年4月2日，李朋义社长在总编辑办公会上明确提出成立编辑委员会，其主要职能包括把握全社选题方向、对全社选题进行规划、审批重大出版项目、编辑队伍建设研究、提高出版物质量五个方面，并提议我做编辑委员会主任。为了方便工作，我提议，由李朋义社长兼编辑委员会主任，由分管编辑业务的社领导和若干经营管理部门的负责人作为委员会成员。我做副主任，负责主持会议和日常工作。

编辑委员会的工作坚持民主集中制。讨论选题时，对有争议的选题，采取无记名投票方式决定取舍；对存在政治观点、政治倾向问题的选题不讨论、不投票，而是一票否决。其他经编辑委员会论证否决的选题必须具有新的充分的论据支持，方可再次提交编辑委员会论证。若仍被否决，则为最终裁决，不予列选。

经过一段时间的酝酿和准备，并经社务会议同意后，编辑委员会于7月29日召开了第一次会议，研讨“十二五”出版规划的工作思路和2011年出版计划。会上明确要求，制订2011年出版计划和制定“十二五”出版规划必须遵循高教社办社宗旨——“植根教育、弘扬学术、繁荣文化、服务社会”；各出版中心的定位是研发中心、经营中心和利润中心。制定规划具体要做到“六个结合”：一要同正在制定的全社“十二五”事业发展战略规划中的“精品战略”相结合；二要同“产品线”相结合，梳理产品线和相应的重点产品；三要同建立现代企业制度和机构调整相结合；四要同全社的办社宗旨相结合，突出学术出版对高教社品牌的支撑作用；五要同数字化工作相结合；六要同队伍建设和人才培养相结合，各出版中心主要负责人要成为产品的策划人和出版人。

会议由我主持，最后，我强调：要同步配合我社“十二五”事业发展战略规划制定工作，采取务虚和务实（五年规划前，两年实后三年虚）相结合的工作方式，深入研讨，集思广益，制订好2011年出版计划和制定好“十二五”出版规划，重点思考未来我社的出版规模、产品线及精品出版物、重大项目选题、数字化研发、出版质量、出版“走出去”等各项工作。