基建行政后勤工作努力不懈

在我的人生中，每当回想起当初分管的基建、行政后勤工作以及为保障教材出版所做的件件事情，心中自然就有一种说不出的欣慰感。

关于基建工作，我接手分管时面临三件事情。

第一件事是正在建设中的祁家豁子宿舍楼，1993年就要竣工交付使用，需要做好“最后一公里”交接入住工作。这是一项常规工作，但需要抓细抓实。

第二件事是马甸办公区的开发。1993年于国华社长曾提出上、中、下三策，并要求弃下、保中、争上，要把建办公楼与多种经营结合起来。当时主要矛盾是缺少资金，找了很多公司洽谈，其中新西兰海之湾投资公司算是接触时间比较长的一家公司。为了加强双方合作，对方还给出版社中层干部进行了企业管理培训。由于与外方的合作需要报批，再加上其他一些原因，虽谈了两年但没有结果。然而这为后来的建设做了必要准备，创造了有利条件。

1997年，社里决定在教育部的支持下，自筹资金开发建楼。此项工作原由多种经营办公室负责，后来交给综合发展部韩兴兴负责。1998年12月12日，坐落于德胜门外大街4号的高教社新办公楼和住宅楼奠基。时任教育部副部长周远清出席奠基典礼。

第三件事是承恩寺单身职工宿舍翻建工程。于国华社长批示“狠抓，务必上冻前入住，为此要倒排工期，组织精干队伍去抓”。这项工程我记忆犹新，是努力排除了各种干扰才破土动工的。施工地点处在密密麻麻的棚户区，周围住着居民，拆除以后要盖两层楼，施工的困难程度可想而知。特别是挖地基的时候，免不了会扰民。附近居民百般阻挠，提出许多过分的要求。当时我与负责处理此事的韩兴兴，还有行政处的刘明群商定：要把房子盖起来，也要照顾附近居民的合理要求。有一天晚上，我们准备施工时，有一位居民竟然躺到挖掘机下面。我们只好求助当地派出所前来调解，同时召开居民代表会，做居民的思想工作，答应按规定发放扰民费，但是对那些无理要求我们不能妥协。通过斗智斗勇，最后终于妥善解决了这个难题。在此期间，记得是1994年3月7日晚上，我由于长期服用去痛片，刺激了肠胃，导致便血。第二天我浑身无力，但还是忍痛守约，赶到马甸原洗印厂办公楼四楼会议室与居民代表对话。这也感动了居民代表，缓和了对立情绪，双方达成了一致意见。我咬牙坚持开完会才去积水潭医院检查。到了医院，经过验血检查，大夫二话没说就把我留院治疗，那时病情已经很严重了。(www.xing528.com)

关于行政后勤工作，事无巨细，再小的事情处理不好都会酿成大错。在此，我要感谢两位女处长——王秀玲、张伶燕，她们帮我做了很多细致烦琐的工作。记得当时各单位都面临后勤改革，我们也到科学出版社学习过，拜访过当时主管后勤工作的汪继祥副社长，回社后制定了一个方案，明确在服务好全社编辑出版工作的同时，拟成立单独核算的服务公司，减少社内投入，促进后勤创收。

另外，当时来社的很多年轻职工没地方住，恰好新技术中心在海淀东升乡租了一块地，于是社里决定投资盖简易房，作为年轻职工周转宿舍。行政处做了大量的具体指导工作，1996年下半年，简易房竣工，解决了年轻职工住房的燃眉之急。

还有，沙滩办公区临街门市，原来地面上高教社有一个大间（西头），人教社有两个大间（东头），往上盖两层，规划设计不允许，只能向下开挖地下室。因为此事是高教社先提出的，必须与人教社沟通，需得到他们的支持，协同进行，所以大量具体工作如报规划、做设计、施工、监理等，也是高教社行政处完成的。

除此之外，还有大量的琐碎的日常社会工作。如：每年组织献血，我都到场，圆满完成献血工作；每年都要检查计划生育工作，在全社职工的支持下都达标；交通安全和防火安全工作，都时刻记心上，提醒全社职工防患于未然。

总之，“八五”期间，我已进入不惑之年，在调整中前行。我所做的这些事情，虽然繁杂，但很有意义。从中我也悟出了一些道理：一是所干的这些工作，无论是经营管理，还是后勤管理，都不是单纯的业务性的，来不得半点懈怠，必须有一定的政策水平。正像于国华社长要求的“打几个战役和漂亮仗，得到全社赞许，形成良性循环”。二是在所干的这些工作中，个人付出的力量是有限的，因此一定要相信群众，依靠群众。正像于国华社长要求的“干好的要及时肯定鼓励，干出问题的不要指责，要主动承担责任”。三是对下属干部，不仅是使用，更重要的是培养。四是面对众多繁杂的工作，务必冷静，学会“弹钢琴”，使节奏协调有序。