高教社多种经营：遍地开花的势头

20世纪90年代初，在市场经济大潮的冲击下，很多企事业单位都倡导“一业为主，多种经营”。高教社也不例外，提出了要在保证教材主业的同时发展多种经营。我作为分管经营工作的社领导，兼任社多种经营管理小组组长。小组下设管理办公室，主任是林志全，副主任是陈文灿，负责全社多种经营业务的日常管理工作。在此期间，我还牵头负责编制全社多种经营规划、制定多种经营管理条例以及制订财务计划等工作。现在回想起来，虽然当时高教社也提出了“多种经营要结合教育、结合出版和结合自身优势”的原则，但全社多种经营的势头来得很猛，可以说是遍地开花，至少包括十多个方面，现在记忆中比较深刻的有以下几个方面。

一是1990年注册成立了新技术实验厂，厂长是陶思雨，主要生产清洗剂、红外理疗器。后来，在新技术实验厂里还挂靠了若干公司，如开展印刷残纸加工业务的中高商贸公司（1992年注册，负责人是孙克明和杨骥）；准备成立服务于高校教师搬家和其他运输业务的百事服务公司（这个公司以行政处为基础筹建）；还与北京机械研究院合作成立科健公司，通过技术入股并投入6万元，获得35%的股份，主要业务是推广红外理疗器。此外，当时还计划与香港一家公司合资成立北京洁新有限公司。

二是成立了新技术中心，由曹铁生负责，主要开展照排业务。新技术中心在1994年2月与德生香港有限公司共同投资兴办了北京赛迪电子图文有限公司。该公司以电子出版及多媒体技术开发为主要业务，重点开发了电子图书《中国教育信息库》。

出席照排中心召开的年度工作总结会

三是由社工会于1992年年底注册成立了大中服务部，由郑卫国负责。1993年1月16日正式开始营业，主要业务是销售高教社部分图书和上海交大“昂立一号”口服液等，所获利润主要用于职工福利。

四是1989年10月沙滩地下室招待所重新开业，统一由袁绍金负责，不仅设有招待所，还投资5万元开办了职工食堂。

五是成立了电子出版物服务部，由唐兆亮负责，主要业务是自办高教社电子出版物的发行业务。

六是电子出版物服务部与中央电教馆联合举办计算机业务培训，具体工作由唐兆亮负责。培训教材主要是高教社出版的计算机图书，既扩大了计算机图书的市场，培训本身也有一定的收入。(www.xing528.com)

七是明确音像部独立核算，由刘素馨负责。

八是由信息中心孙明牵头，研发了出版社财务管理软件。该软件在1992年4月通过了财政部和有关单位专家组织的评审委员会测试评审，认为该软件具有国内领先水平。原新闻出版署在全国出版单位推广使用该软件，1992年就有22家出版社使用了该财务管理软件。

九是老干部处于1993年上半年成立了有为公司（对外注册为北京科教服务公司），由王彤负责。有为公司一开始计划开展技术咨询、编辑出版、书画装裱、信息咨询等多项业务。后来实际开展的业务是编辑出版，在社内成立了综合编辑室，由退休编审邹延肃负责，也编辑出版了一些社会用书。在社内单独核算，自负盈亏。还有一项业务是社领导蒋栋成带领陈庚于1995年开展的蔬菜烘干技术。于国华社长多次提出，让我“要十分关心，认真抓一下”。记得当时还投资了25万元，挂靠在北京科教服务公司。

十是1992年12月28日挂牌成立了高教社培训中心，由杨胜伟负责，主要业务是与中国教育电视台等单位合作开展培训。

十一是拟与社会办学力量合作，举办“兴华大学”。

上面的这十多个方面的多种经营业务，除了最后一项举办大学因不具备相关资质没有通过之外，其他都经1993年2月8日在马甸综合楼2楼会议室召开的社务会研究通过。这十家经营单位基本上分三类：技术开发、商贸、服务。社务会提出，对这些经营单位要全部“断奶”，做到独立核算、自主经营、自负盈亏和自我发展。

这些除编印发主业之外的“多种经营”业务，范围广泛、领域不同，对我来说，都很新鲜，做好管理工作具有很强的挑战性，难度很大。但从另外一个角度看，也给我一个很好的锻炼机会，为我未来的职业发展做了重要的铺垫。