【摘要】：设立天津出版分部并定为副局级，主要是为了建厂期间方便与天津市政府有关部门对口协调工作。五是负责高教社的多种经营开发工作。面对这些千头万绪、之间少有内在联系的各项工作，我首先进行自我调整。自己要做好这些工作，不但要细致认真，而且要善于把握内在规律，分清轻重缓急，学会“弹钢琴”。于国华社长给了我极大的鼓励，他在我上报的《对分管工作的思考》上批示“一要大胆，二要认真，三要动脑，四要真心实意靠下边”。
1991年11月，高教社领导班子换届，不惑之年的我进入新一届领导班子，担任副社长，成为最年轻的班子成员。其他班子成员有社长于国华，总编辑兼副社长杨陵康，党委书记兼副总编辑彭治平，副社长兼副总编辑张元直，副社长蒋丽音，副总编辑张爱和、李永和、于渊、张志军，社长助理杨松涛。作为副社长，我分管的工作十分繁杂，总共包括五个方面：一是负责高教社天津印刷厂。1991年上任之后第一项工作是兼任高教社天津印刷厂厂长（法人代表）和天津出版分部主任。设立天津出版分部并定为副局级，主要是为了建厂期间方便与天津市政府有关部门对口协调工作。二是主管全社经营工作。三是经于国华社长授权，负责全社出版合同的签批。四是分管基建处、行政处、经营室三个部门。五是负责高教社的多种经营开发工作。可以说，除了全社编辑业务之外，其他综合性、经营性的工作，还包括献血、计划生育、综合治理等社会工作都由我分管。
面对这些千头万绪、之间少有内在联系的各项工作，我首先进行自我调整。我认为，这些零散的工作都与高教社的编印发主业不可分割，它们支撑着主业的发展，缺一不可，非常重要。自己要做好这些工作，不但要细致认真，而且要善于把握内在规律，分清轻重缓急，学会“弹钢琴”。要善于归类管理，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，努力做到忙中有序、乱中有章、有条不紊。于国华社长给了我极大的鼓励，他在我上报的《对分管工作的思考》上批示“一要大胆，二要认真，三要动脑，四要真心实意靠下边”。鼓励我“大胆大胆再大胆，果断果断再果断”，要求我依靠群众“干好几项全社关注的重点工作”。(www.xing528.com)
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