家庭影院频道（HBO）在美国电视研究中的重要性

（一）频道发展历程

家庭影院频道创始人为查尔斯·多兰（Charles Dolan），他最初运营斯特林曼哈顿有线公司（Sterling Manhattan Cable），该公司主要在纽约市曼哈顿南部地区开展业务。1971年，他的事业迎来了新的发展契机，美国时代有线公司愿意投资购买其20%的股份，他由此得到了一笔可观的投资。同一年，多兰和家人在前往法国乘坐的“伊丽莎白女王二号”游艇上休假时，他开始谋划创办一个有线电视网，向订户播出体育和电影，同时分发给其他有线电视运营商。他将这个电视网命名为“绿色频道”（the Green Channel），并获得了时代有线公司30万美元的投资。最初，当地影院和电视台极力想将这个频道扼杀在摇篮中，但多兰坚持不懈，最终还获得了环球影业的电影版权。1972年11月，他们将频道名称改为“家庭影院频道”（Home Box Office），也就是今天广为人知的HBO。家庭影院频道开播后，接下来的工作就是“销售”给有线电视网。多兰与美国电子服务公司的约翰·华生（John Walson）进行了商谈，对方同意在其宾夕法尼亚州的威尔克斯-巴里有线系统展示该频道。1973年，时代有线公司认识到了家庭影院频道的潜力和价值，以67.5万美元收购该频道。此后，家庭影院频道就归属于时代有线公司。^[16]1976年，付费电影频道“映时频道”（Showtime）成立，成为家庭影院频道的主要竞争对手。家庭影院频道随后针锋相对开办了一个姊妹频道，即Cinemax；到1980年，映时频道和Cinemax共占美国有线电视市场的61.9%的份额。^[17]

作为最早的付费有线电视之一，家庭影院频道在发展早期遭遇了诸多挑战，包括好莱坞在片源上的封锁，还有美国联邦通信委员会（FCC）的歧视性政策。为了赢得发展计划，家庭影院频道一方面与好莱坞周旋，逐渐拓展电影片源。另一方面通过法律手段与联邦通讯委员进行直接交锋，谋求逐渐合理的发展空间。家庭影院频道针对联邦通信委员会1972年关于有线电视管理的规定向联邦法院提起诉讼，并胜诉。1977年，最高法院否决了联邦通信委员会有线电视管理条例中最苛刻的条文。有线电视系统得以自由发展，而且在引进和转播电视频道上不受数量的限制。随着卫星传输技术的发展和1972年管制的解除，在全国范围内建立视频节目传输网络的成本已大大降低。1975年，卫星通信1号（Satcom 1）发射，HBO随即利用最新的卫星技术传输节目信号和分发频道。在1975年到1988年间，美国有线电视的家庭普及率从14%迅速上升到50%。^[18]家庭影院频道作为有线电视付费频道的先行者，终于开启了来之不易的发展阶段。

（二）家庭影院频道在新兴媒体时代的运营策略(www.xing528.com)

对于传统影视类频道来说，节目内容无疑是核心竞争力。在这方面，家庭影院公司在美国影视界首屈一指，从2001年到2014年赢得了19个艾美奖，总数超过其他频道。该频道在全球也已经形成了强大的品牌影响力和市场竞争力。2015年年底，在阿根廷有线电视组织ATVC举行了年度颁奖典礼上，美国家庭影院频道一举夺得纪录片类和虚构类节目两个大奖。该组织针对文化类节目、体育节目、教育类节目、虚构类节目、纪录片、农业类节目、儿童类节目、音乐类节目、新闻评论类、新闻资讯类以及综合类等一共设置了70个奖项，大部分都颁给了阿根廷本国媒体，仅有5个奖项颁给了外国媒体，除了美国家庭影院频道之外，巴拉圭媒Unicanal获得了纪录片、新闻资讯和新闻评论三个类别的奖项。

在新兴媒体时代，传统电视频道的挑战更多地来自市场运营，其中重点是利用新兴媒体技术拓展渠道、增加营业收入。纵观家庭影院频道的发展历程，它在新技术的应用方面总是一马当先，从有线电视技术、卫星技术到今天的互联网技术。进入21世纪之后，家庭影院频道充分利用最新媒体技术拓展国内外市场，尤其在播出平台和运营模式方面积极创新。家庭影院频道针对观众视频收看习惯的变化，大力发展网络电视业务，积极构建多终端、多平台内容分发模式。2015年4月，家庭影院频道在美国推出了网络电视（OTT）业务“HBO Now”。观众通过该网络电视客户端即可登录，在智能手机、平板电脑、个人电脑等终端上观看HBO和CINEMAX等频道的内容。此前，家庭影院频道于2014年在北欧地区推出了网络电视业务“HBO Nordic”，这也是该公司第一个网络电视业务。用户付费订阅这个业务后，在移动智能终端和联网电视机上收看家庭影院频道的节目。家庭影院频道还在斯灵电视（Sling TV）平台上播出，广播系统公司旗下的频道还通过索尼公司的新兴媒体平台播出。除了“HBO Now”，家庭影院频道（HBO）还推出了名为“HBO Go”电视无处不在电视业务。这项也是家庭影院频道在2014年开始提供的，主要通过与美国电话电报公司（ATT）、康卡斯特公司（Comcast）等运营商合作运营。2015年，家庭影院频道将“HBO GO”业务拓展到了哥伦比亚、巴西等拉美国家。家庭影院频道负责技术的高级执行副总裁和首席数字官丹尼·特里内斯（Diane Tryneski）表示，观众越来越精通于使用应用程序和移动终端，他们对于家庭影院频道的这两个业务非常“上瘾”。“HBO Now”是付费网络电视业务，每月资费为12美元。另外，2015年4月，美国家庭影院频道将“HBO Now”的付费网络电视业务引入中国香港市场。

对于传统媒体来说，新兴媒体技术提供的另一个便利就是拓展海外市场。基于全球网络通信技术的发展，新兴媒体技术为传统电视拓展海外市场提供了低成本、高效率的渠道。借助新兴媒体技术，截至2015年，家庭影院频道已在60多个国家播出，其节目分销到150多个国家。在海外，家庭影院公司主要采取三种经营模式：一是频道销售，即直接以HBO和Cinemax为品牌播出频道；二是内容销售，即向当地频道销售HBO和Cinemax的原创内容，并以视频点播、DVD等方式向用户进行内容分发。其中一些节目在当地以冠名栏目的方式播出，如在英国、澳大利亚、法国、德国和以色列为“家庭影院之家”（Home of HBO），在加拿大为“加拿大家庭影院”（HBO Canada）；三是直销，即通过新兴媒体平台开展网络电视业务，直接面向用户进行频道和原创内容分发。