美国地方电视台的新闻合作机制

美国地方电视台之间虽然存在竞争，但也注重合作，尤其重视资源整合与共享。可以说，资源整合与共享已经成为美国地方电视台经营的重要特征。2014年年初，210家地方电视台中建立了节目共享合作关系，在2011年的时候，仅有55家地方电视台建立节目共享关系。福克斯公司主管地方电视台的首席执行官杰克·阿伯内西（Jack Abernethy）表示：“当有现成的新闻素材可以共享时，我无法理解为什么有些电视台愿意花费金钱和人力去拍摄完全一样的新闻。”例如，关于一场新闻发布的报道，如有一家电视台可以提供节目素材，其他电视台就没有必要安排记者去采访这场新闻发布会，因为新闻发布会上的信息都是客观事实，新闻画面也没有多少差异，各个电视台完全可以共用这些新闻素材，只要在后期编辑和播报时加入自己的新闻观点就足够了。因此，地方电视台完全可以通过共享新闻素材来有效节约成本，或者将资源用于采访独家报道上。即使是突发事件发生时，不同电视台也可以借助新闻共享机制获取例如吹风会、记者见面会等公共信息和画面，同时根据自身的节目定位和编辑方针再去采访和制作一些独家报道。近年来，美国地方电视台的经济状况并不乐观，一些规模较小的地方电视台缺乏坚实的市场基础，广告萎缩后直接影响了收入来源。2008年美国经济危机发生后，美国传媒业也遭到了一定冲击，地方电视台首当其冲受到影响。通过资源整合与共享，地方电视台有效节约了成本、盘活了资源。不过，节目共享也引来了一定的争议。许多人认为，新闻共享让节目变得同质化，电视台之间的竞争大为减弱，电视业的发展失去了生机和活力。

（一）不同集团旗下电视台之间的共享机制

美国不同公司或集团旗下的地方电视台之间主要有四种共享方式。第一种共享机制是两家或多家电视台共享完整的节目，即同步播出同一档节目。例如，美国哥伦比亚广播公司在美国檀香山的附属台和全国广播公司在当地的附属电视台在傍晚时段和晚间时段的新闻节目完全一样，这两家电视台的新闻演播室还供另一家电视台MyTV制作和播出新闻。第二种共享机制是两家电视台共享节目内容，但播出时间有所差异。两家电视台新闻节目主播相同，新闻节目的主要内容也相同，但播出时段和节目包装有所差异。例如，美国广播公司在维科（Waco）和布莱恩（Byan）两个城市的附属台所播出的新闻节目大体相同，新闻主播也都一样，只是播出时间有所差异，几条本地新闻有所不同。通常来说，同一个电视市场中的电视台在播出这些由相同主播团队主持的新闻节目时，会给新闻栏目冠以不同的名称。例如，在加利福尼亚州的奇可市（Chico），美国广播公司的附属台KRCR为福克斯电视台的附属台制作了一档晚间10点播出的新闻，两台的新闻节目使用了同一主播团队，只不过在福克斯附属台播出的新闻栏目名称是“福克斯20频道的KRCR新闻”。第三种共享机制是共享记者和新闻素材。两家电视台共用一个演播室，共享新闻采访队伍和节目素材，但节目的主播由不同人来担当。例如，在纽约州的锡拉丘兹市（Syracuse），全国广播公司附属台WSTM为哥伦比亚广播公司附属台WTVH制作新闻节目，这两档新闻节目在同一时间播出，但都有各自的新闻主播，不过这两档新闻的天气主播和体育新闻主播完全一样，因此在编排新闻时要确保两个电视台的天气和体育新闻时段不会冲突。新的传媒技术也有助于地方电视台之间实现高效的资源共享。全国广播公司和内斯塔公司的附属台借助专业技术公司实现高清视频的传输和共享，制片人可以预览节目素材，然后决定是否采用并下载。第四种共享机制是共享演播室和制作设备，但不共享节目主播和新闻素材。例如，在美国俄亥俄州哥伦布市，美国广播公司附属台WSYX与福克斯公司附属台WTTE就选择在同一栋楼里办公，这两家公司在马塞诸塞州斯普林菲尔德市的附属台使用同一个演播室，并共用一辆直播车。通常来说，建立共享关系的电视台虽然不是直接属于同一集团，但在所有权或经营权等方面仍然存在某种关系。例如，坎宁安广播公司（Cunningham）与辛克莱集团签署了合作运营协议，坎宁安广播公司旗下的6家电视台从同一市场上辛克莱集团所属电视台获取新闻节目。坎宁安广播公司的主要投资来自大卫·史密斯家族信托基金，而大卫·史密斯同时拥有辛克莱集团。内斯塔公司和使命广播公司（Mission）之间的关系也是如此，使命广播公司旗下共有20家电视台，这些电视台的新闻节目都主要由内斯塔公司的电视台提供；使命广播公司的主要股东也是内斯塔公司。

（二）同一集团旗下电视台之间的共享机制

隶属于同一集团的地方电视台在节目共享方面更为普遍。传媒集团建立一个共享系统和联动机制后，不同地区的地方电视台既可以分享节目资源，还可以就某一新闻主题共同策划、联合采访。当有突发新闻发生时，事件所在地的电视台就成为其他兄弟电视台的新闻源，为其他兄弟电视台提供及时的新闻素材。美国观众对于本地区和邻近地区的新闻比较关注，这也是新闻报道接近性原则。为了满足观众对于邻近地区新闻的需求，那些拥有较多地方电视台的集团非常注重邻近城市地方电视台的新闻共享。例如，内斯塔公司在纽约州拥有或运营着8家电视台，在佛蒙特州拥有1家电视台，这几家电视台之间每天平均共享的新闻数量为40～50条。随着传输技术的发展，这些地方电视台之间能更为高效和便捷地实现节目共享。例如，瑞康公司（Raycom）在位于伯明翰市的总部建立了一个数字新闻平台，并配备了16名记者。这个数字分享平台负责向公司旗下的所有电视台提供全国性的新闻节目，各地方电视台则重点关注本地的新闻。手机新闻采集技术的发展为电视新闻共享提供了条件，并节约了成本。手机新闻采集系统正在有效补充或完全替代传统的卫星新闻采集车或微波新闻采集车。例如，瑞康公司在伯明翰市的地方电视台记者可以使用智能手机的应用程序现场直播报道一场爆炸案，这场直播报道可以通过一个服务器同步共享给瑞康公司旗下所有的地方电视台。借助手机新闻采访系统，突发事件的报道不仅高效快捷，而且大大节约了购买和维护卫星或微波传输设备的成本。隶属于同一母公司的地方电视台除了分享电视新闻，还分享网站上的数字内容。

（三）不同类型媒体之间的共享机制

地方电视台不仅在电视媒体之间进行资源共享，而且还与其他类型的媒体实现共享。目前，美国78%的地方电视台向其他媒体提供当地新闻素材，其中三分之一是提供给当地的广播电台，四分之一与当地报纸签订了新闻采集或发布的共享合作协议。对于地方电视台来说，这种合作模式最基本的利益诉求在于市场推广和信息共享，也就是说，地方电视台向其他类型的媒体提供天气预报或网站视频，以借助其他媒体宣传推介自己的节目，或者获取其他类型媒体的新闻资源。例如，美国哥伦比亚广播公司附属电视台WJZ与《巴尔的摩太阳报》（The Baltimore Sun）从2008年开始就建立共享合作关系。《巴尔的摩太阳报》从WJZ电视台获取新闻信息并刊登在报纸上，另外还将电视台的视频在自己的主页上发布。WJZ电视台可以优先获得《巴尔的摩太阳报》的头版新闻，并在节目中播出。一些电视台和报纸或广播电视台之间的合作更为深入全面。例如，福克斯电视台附属电视台WVUE在2013年与《新奥尔良时报》（The New Orleans Times）建立了共享合作关系。WVUE电视台向《新奥尔良时报》提供新闻和视频素材，供其在报纸登载和网站播放。《新奥尔良时报》的记者为电视台提供出镜报道，两家媒体还联合开展一些需要大量资源投入的深度采访报道。

【注释】

[1]［美］詹姆斯·沃克、道格拉斯·弗格森：《美国广播电视产业》，陆地、赵丽颖译，北京：清华大学出版社2005年版，第87页。

[2]［美］詹姆斯·沃克、道格拉斯·弗格森：《美国广播电视产业》，陆地、赵丽颖译，北京：清华大学出版社2005年版，第88～89页。

[3]参见美国皮尤研究中心：《2015年新闻媒体报告》（State of the News Media 2015），第46页。(www.xing528.com)

[4]［美］詹姆斯·沃克、道格拉斯·弗格森：《美国广播电视产业》，陆地、赵丽颖译，北京：清华大学出版社2005年版，第2页。

[5]参见：www.multichannel.com/news/news-articles/kagan-station-deals-reach-73b-2014/386912#sthash.0rGMX3bd.

[6]转引自［美］詹姆斯·沃克、道格拉斯·弗格森：《美国广播电视产业》，陆地、赵丽颖译，北京：清华大学出版社2005年版，第186页。

[7]参见美国皮尤研究中心：《2015年新闻媒体报告》（State of the News Media 2015），第46页。

[8]参见：www.digitaltveurope.net/394951/us-retrans-fees-to-reach-10-billion.

[9]参见：www.multichannel.com/20131011/Pew Journalism Project Study：Cable News Proves Most Engaging.

[10]参见：www.pewresearch.org/，20131011/How Americans Get TV News at Home.

[11]参见：www.poynter.org/20131004/Pew Surveys of Audience Habits Suggest Perilous Future for News.

[12]参见：www.digitaltveurope.net/20130318/Local TV news audiences drop.