技术的发展和应用并没有偏向性，传统运营商和新兴媒体机构都可以善加利用。传统电视运营商拥有雄厚的资金、技术、人才基础，并具备丰富的市场运营经验，这些都是极为宝贵的资源。可以说，新兴媒体环境对于传统电视运营商同样意味着机会和机遇。新兴媒体环境中的内容分发平台更为立体多元，节目播出终端也从电视机扩大到了智能手机、平板电脑、游戏机等，加之移动互联网络的快速发展，观众具备了随时随地收看电视节目的条件；这大大增加了观众的收视需求。以收视终端为例，全球具备上网功能的收视终端在2017年预计将达到82亿个，相比2013年的43亿。这些终端包括平板电脑、智能电视、智能手机、互联网机顶盒、个人电脑等，总数届时将超过全球的总人口规模。在具备上网条件的家庭中，户均收视终端总数则达到10个。[100]在新兴媒体环境中，电视运营业虽然面临着挑战，但发展前景依然广阔，关键在于积极变革，从理念到服务上都力求契合技术发展形势和观众需求。
（一）基础设施：网络无缝化
电视运营业的核心竞争目标在于用户规模，核心经营目标在于提升ARPU，因此要力求以无缝覆盖的方式向用户提供适用于各种终端的节目，用户可以随时随地选择自己喜欢的节目。为此，电视运营商当前的重点是建造一个与互联网网络融合的、用于多平台内容分发、性能可靠的网络系统。2014年，康卡斯特公司与自由媒体环球集团开展合作，在国内外建立无线宽带漫游网络系统。这个系统在第一个阶段计划建成1000万个热点，覆盖区域包括美国和比利时、荷兰、爱尔兰、波兰和瑞士等七个欧洲国家。两家公司的用户在热点范围内时，就能免费连接到无线宽带网络。传统电视运营商的服务模式比较简单，通过有线、卫星、IPTV、数字地面无线等与用户机顶盒相连，再以机顶盒为中心提供电视、电话、互联网等服务。通过构建一个无缝化的运营网络，电视运营商能有效满足观众随时随地观看节目的需求，而且能满足家庭成员同时在多个终端上收看节目的需求，有效提升了市场竞争力。
（二）运营方式：平台双轨化(www.xing528.com)
目前，许多电视运营商推出网络电视业务，构建“双轨化”的内容分发平台，以直接与奈飞公司等网络电视公司展开竞争。2015年11月，有线电视运营商考克斯公司（Cox）推出了名为“耀视”（Flare MeTV）的网络电视业务，耀视流媒体业务在运营之初采用免费播出、无广告模式，在运行一段时间之后将采用广告或付费收看的模式。同年早些时候，美国时代华纳有线公司（TWC）推出了三个网络电视业务套餐，其中“起步套餐”（Starter）每月10美元，中级套餐每月资费为20美元，包括Showtime和Starz两个频道，“标准套餐”（Standard）每月资费为50美元。宪章传播公司（Charter）推出了名为“光谱电视流媒体”（Spectrum TV Stream）业务，基础套餐的资费为13美元/月，频道构成为4个全国电视网和31个当地频道；中级套餐的资费为20美元/月，频道构成包括ESPN、探索发现频道、AMC、HGTV、TLC等精品有线电视频道。康卡斯特公司（Comcast）推出了名为“流媒体”（Stream）业务，每月资费为15美元。碟线公司推出了名为“视灵电视”（Sling TV）的网络电视业务，每月资费为20美元。随着新兴媒体日益普及，美国各大电视运营商都在积极拓展网络电视业务，通过分发平台双轨化来兼顾不同观众群体的收视习惯和消费需求，尤其要重视那些决定市场发展前景的年轻群体。
（三）商业模式：业务融合化
美国时代华纳有线公司（Time Warner Cable）董事长和首席执行官鲍勃·马科斯（Bob Marcus）在2014年时就表示，网络电视的崛起目前还不会给传统付费电视带来威胁，却会推进付费电视运营商改进服务。从商业模式来说，电视运营商需要在两个方面加强业务的融合：一是业务类型的融合，即积极提供三网合一（电视、固话和宽带）或四网合一业务（电视、固话、移动通信和宽带），有效强化观众的忠诚度；二是业务方式的融合，即同步提供节目播出、电视无处不在、社交互动等业务，以增加用户的黏结度和满意度。有资深业界人士指出，传统电视运营公司目前还不善于在电视之外的终端进行内容分发，也不善于与用户进行互动。[101]电视运营商要利用社会化媒体发展契机，为观众提供一个分享收视心得的平台。
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