回购后，艺龙的核心业务作了微调，新业务主要包括两块——旅游服务和艺龙卡服务。原有五大业务的另三块——无线业务拆分给管理层经营，系统集成业务和企业资讯业务则不再经营。旅游是电子商务领域最易找到盈利点的业务。艺龙着力与全国2000多家星级酒店合作，建立国内规模最大的订房呼叫中心，公司新成立的集团客户部马不停蹄地拜访那些实力强大的公司，为其客户量身订做商旅计划。诺基亚、欧莱雅、中国移动这些响当当的名字都出现在艺龙的客户名单上。2001年与2002年之交，艺龙以不到100万元的净利润收入艰难成为国内第一家宣布盈利的互联网公司。而且，艺龙每月开支一降再降——从2000年最高时的200万美元到几十万美元，人员也作了相应的调整精简。从业务量来看，艺龙的商务订房量由2000年2月与LoHoo合并时每月2500间／夜上升到3万～4万间/夜。2001年订房数量为39万间/夜，2003年上升到103万间/夜，2004上半年实现84.7万间/夜，外加机票9.36万张。2004年第三季度，54万间/夜、8.1万张机票的成绩，已接近2003年度的业绩。是时，艺龙的客户已经可以享受220个城市2600间旅馆的优惠订房服务。艺龙从酒店收取旅客住宿费的10%～20%作佣金，从机票代理机构收取的费用则为票价的3%～10%。2004年，艺龙设在北京的呼叫中心也达到300人的规模，平均每天处理1.5万个来电，75%的收入通过呼叫中心实现。
自2001年回购后，艺龙正式进军在线旅游服务领域，业务有了飞速发展。据艺龙财报显示，2003年全年收入比2002年增长33%，2004年全年收入比2003年增长86%。其中酒店预订业务2003年比2002年增长39%，2004年比2003年增长91%；机票预订服务2003年比2002年增长93%，2004年比2003年增长242%。(www.xing528.com)
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