行业内企业的并购是行业走向成熟的必然，从无序竞争到整合后的有序竞争是所有行业发展的必经之路，旅游行业亦如此。
在实际的经济活动中，商品和要素市场的不完善导致一个企业可能拥有其他企业所不具备的竞争优势，在这种不完全市场中，企业的竞争优势体现在商品或生产要素及其经营能力上。
因此，概括来说旅游企业的并购动机不外乎以下三个：
（一）实现企业竞争优势在企业间的转移
竞争优势的转移可以是单向的——或者从并购企业转向目标企业，或者从目标企业转向并购企业；也可以是双向的——并购方和目标方均想从对方获得某些竞争优势。[31]例如三亚东方宾馆的母公司东方宾馆，为了获得三亚东方宾馆的前身所具备的区位优势，为企业获得进军海南市场的能力，于1997年用增资配股所得资金的9600万控股三亚东方宾馆，实现了东方宾馆的战略目标。再如，假日公司1987年将属于它的14家美国国内旅馆和140家国际旅馆出售给英国巴斯股份公司，从而实现与该公司合作发展北美以外的假日旅馆的目的，很好地实现了竞争优势的双向转移。[32](www.xing528.com)
（二）通过并购产生新的竞争优势
新的竞争优势主要产生于企业合并的协同效应，可以从以下三方面体现出来。首先，横向并购会使得生产规模扩大，进而获得规模经济。其次，在纵向并购中，伴随着垂直一体化，消除或削弱了资产专用性及合约不完备性所造成的机会主义行为，从而实现交易费用的节约，有助于企业获得兼容专业化经济与一体化经济的“协同收益”。[33]最后，协同效应还可以体现在混合型并购中，混合并购可使企业获得多样化经济、一体化经济和范围经济的“协同收益”。例如上海国际旅行社的混合并购可以说是初见成效，其已拥有十多家全资子公司、参股或控股的联营公司，涉及宾馆、旅游汽车运输、旅游广告、货运代理、旅游商品贸易、房地产、通讯传呼等诸多领域。其多种经营已形成了一定规模，由于协同效应，企业的抗风险能力明显增强。
（三）其他
除了以上两个最主要的动机，证券市场的发展也加速了行业整合，吸引旅游企业成为上市公司的力度空前加大。尤其是对于上市的旅游企业而言，以高估值的公司股价换取低估值的其他企业资产是资本运作及快速扩张的基本手段，其交易的快捷让并购和转让都相对较容易实现，而且操作透明，风险过度市场化大大缩短了投资者取得回报的期限。另外，目前有部分旅游企业的自身发展空间已经十分有限。这些公司一般业绩良好，经营管理能力较高，财务上现金流也比较丰富，有并购其他企业的管理能力和财务能力，可通过并购突破发展的瓶颈。
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