在研究旅游企业并购的理论文献中，对于并购动因的分析主要是采用一般的企业并购理论。
南开大学的燕兴[5]（1998）根据古典经济学关于规模经济效应和管理协同效应的理论，提出旅游市场上企业并购的动机就是为了实现竞争优势在企业之间的转移。这些竞争优势体现在商品或生产要素及其经营能力上。对于旅游企业并购的效应，他认为：“在横向并购中，会使得生产规模扩大，进而获得规模经济……在纵向并购中，伴随着垂直一体化，消除或削弱了资产专用性及合约不完备性所造成的机会主义行为，从而实现交易费用的节约，有助于企业获得‘兼容’专业化经济与一体化经济的协同收益……一般地，混合并购可使企业获得多样化经济、一体化经济和范围经济的‘协同收益’。”
张月华[6]（2000）从公司并购动机理论的出发点、公司并购动机理论的一般和具体等方面对公司并购动机理论进行较系统的多层次分析。
周凌霄、王禾军[7]（2002）分析认为，20世纪90年代，全球范围内大规模的企业兼并浪潮的战略动机主要有：加强垄断地位、构建企业核心竞争能力、巩固技术领先优势、拓展新业务领域等。
刘阳[8]（2003）认为当前公司并购的主体是以企业战略为导向的并购。在此情况下，公司并购的目的通常已不是实现投机性的收益，而是旨在通过并购来实现企业的战略目标。他认为企业的战略动机为增强市场力量动因、构建企业核心竞争力动因与多元化经营动因。(www.xing528.com)
董建华和袁天荣[9]（2006）认为由于并购融资方式的选择关系到利益相关者的利益，并购公司控股股东往往在权衡各种影响因素和各种利益关系的基础上选择并购融资方式，因此他们主要从公司控制权、并购动机、财务杠杆收益、抵御被并购等方面分析控股股东在并购融资方式选择中的行为动机。
孙京海、朱学义、王云龙[10]（2008）认为旅游企业并购的主要目的是使双方在生产、科研、市场营销或财务方面产生经营协同效应，因此达到股东权益最大化。
陈爱国、袁洪飞[11]（2008）从旅游企业核心竞争力和旅游企业并购之间的辩证关系出发，认为提高核心能力是旅游企业并购的主要动机。而其所指的核心能力主要指一种组织内部经过整合了的知识和技能，是组织内部关于如何协调复杂的生产技能和多种关键业务流程知识的总汇，同时通过这种整合来适应和改变外部环境，形成有力的、对手难以模仿和替代的竞争能力。
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