我国旅游类企业关联交易现状及问题分析结果

（一）国有旅游企业的优质资产被转让给“内部关联公司”

为大力发展新兴旅游业，20世纪80年代，部分国有旅游集团公司得到不少行政划拨土地，并在其上建起诸多商业用房。随着城市经济发展，这些土地逐渐变成城市中心区域黄金地段，每年物业出租收入颇丰，成为旅游集团公司利润主要来源。但近来一些国有旅游公司通过关联交易，以非公允价格将租金收入较高的临街物业转让给关联方，使增值的大量国有资产流失到非国有的关联方。

（二）将国有旅游集团公司重要子公司股权转让给关联方或其控股的子公司

一些国有旅游集团公司将其重要的子公司以非公允价格转让给关联方，而这家子公司往往是国有旅游集团公司培育多年、具有良好市场前景与预期回报率的支柱产业。关联交易的存在导致国有旅游集团公司收回现金资产的收益率大大降低。

（三）国有旅游公司承担项目开发风险及费用，关联方摘取胜利果实(www.xing528.com)

一些国有旅游企业会将其公司内部具有粮油投资前景的项目先交由旅游集团公司或者是其子公司进行前期的调研、可行性论证以及项目的培育与孵化，当项目的实施逐步成熟时再转让给关联公司。事实上，这就是旅游集团公司做牵头的“探路”，等到确认无危险或危险较小时，关联公司便安心前行。这样一来，项目开发风险和费用都由国有公司承担，项目收益却进了员工持股的民营公司腰包。

（四）关联方买单，国有旅游公司付账

关联方为了完成上述的收购和投资需要大量资金，而相对弱小的关联方却难以解决资金问题。于是，一些关联公司干脆向资金实力雄厚的国有旅游集团公司借钱，利用国有旅游集团公司提供的资金收购了国有旅游集团公司资产、股权和投资，完成了对旅游集团公司资产和股权的“杠杆收购”。

为了解决我国旅游公司在关联交易方面存在的问题，不仅应该加强立法监督，还应该加强对国有旅游企业产权转让的监督。例如，在产权转让中，国有旅游企业不能为民营企业提供资金支持，或是为民营企业提供融资担保，国有旅游企业领导不得兼任民营企业高层管理者，更不能同时代表不同所有者，互相签订产权转让协议，等等。此外，还要加强对国有旅游企业成本费用分摊检查，杜绝关联交易中存在的费用划分不清、成本分摊不明等问题，明确关联交易的性质和责任，严格划分国有与民营成本费用分摊界限。