旅游业资本运营的目标与意义：理论研究与案例分析

当今中国旅游业的运营模式已开始升级换代，产业化、资本化运作悄然而至，吸引着更多的业外人士热情投奔，旅游成为风险投资最热爱的产业，而资本化运作也成为地方旅游发展腾飞的有效模式。

（一）旅游业资本运营的目标

随着我国旅游业的飞速发展，旅游企业间的竞争也越来越激烈。如何在日益激烈的市场上生存并以稳定的速度发展成为旅游企业关键的问题之一。传统的资本营运——对人力、物力的操作和管理已经不能满足企业良好发展和应对危机的需要，高层次的资本营运能力正在成为旅游企业新的竞争力。旅游企业资本运营的目标与一般企业资本运营的目标并无太大的差别，只是由于旅游行业日益规范化、竞争日益激烈，因此其目标比其他企业更迫切，更强调短期的业绩反映。

（二）旅游业资本运营的意义

1.资本运营是旅游企业实现规模经济的有效手段。

我国旅游企业经营分散，规模较小，导致资源严重浪费、规模不经济。规模不经济是制约旅游业进一步发展的因素。要解决这一问题，可以采取扩大企业规模的方式，也可以促使旅游业各生产环节、各部门联合，取得联合规模效益。但是，旅游企业目前的资本投入、技术投入、人力投入、市场容量等各种资源有限，企业很难完全通过自身的实力来扩大规模，而资本运营为其提供了一条捷径。(www.xing528.com)

2.资本运营是旅游企业竞争战略选择的有效形式。

资本运营是由市场配置资源的原则决定的，市场配置资源即要求各生产要素在国民经济各行业和企业之间进行流动，从而达成资源有效配置的动态优化。资本运营作为竞争战略实施的有效途径，其意义在于：从微观层面，通过资本运营可以提高企业的经营效益，迅速扩张企业规模，增强企业的竞争力。传统经济体制下的企业投资具有条块分割的特征，行业内各企业的优势比较分散：有的旅游企业有品牌优势和市场优势，但没有形成规模，缺乏发展后劲；有的旅游企业缺乏品牌优势和市场优势，它所具有的规模优势和技术优势很难淋漓尽致地发挥。通过资本运营实现企业间的优势互补，在保证品牌优势和市场优势的同时，实现在产品结构重组和优化基础上的规模扩张。因为有品牌优势，在行业中形成了差别化；因为有规模优势，必然会提高资源的配置效率，降低成本；品牌、规模两种优势双管齐下，必然会全面提高企业的竞争优势，提高企业在国际市场上的地位。从中观层面，通过资本运营可以调整产业结构，提高产业整体效应。我国旅游业的组成结构以中小企业为主，只有极少数大企业，而且规模相对于国外跨国旅游企业也偏小。我国知名旅游企业集团规模太小、产品单一，无法同世界大企业相抗衡。解决这一问题的最好途径就是推进资本运营。通过资产重组的方式，把以中小企业为主的组织结构转变为以大企业为龙头的组织结构，从而促进龙头企业产品结构的优化组合：扩大龙头企业的规模，提高市场占有份额，扩大市场影响力；促进不同优势企业之间的互补，使重组后的企业既有市场又有领先技术和发展后劲，提高规模效益，以增强产品开发和创新的经济实力，带动产业整体发展，推动产业结构优化升级。总之，通过资本运营的形式推动产业结构的优化调整，使以大企业为龙头的产业结构有充分的实力和灵活的应变能力来面对激烈的市场竞争。

3.资本运营是旅游企业集团化的重要途径。

“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”是党的十五大报告中提出的目标。企业通过资本运营向集团化发展，已成为当前我国旅游业发展的新动态，旅游企业集团化是适应旅游业社会分工、专业化协作、网络化连锁式服务走向的一种必然趋势，也是由旅游业的特点和市场竞争环境所决定的。

在我国，由于长期计划经济体制所形成的“条块分割”、“各自为政”等弊端，再加上我国旅游产业的发展还处在早期阶段，旅游企业大多是单体经营，地域性色彩浓重，兼并、收购、联合等企业组织调整行为因受体制性因素和市场发育不成熟的影响而成效甚微。“形散神也散”的产业组织特征使得旅游企业无法有效利用规模经济提高自己的经营效率，降低成本，提高竞争力。无论是从资产规模、营业收入规模、盈利能力角度看，还是从业务地点分布、业务类型多样性角度看，我国旅游企业与国外有竞争力的旅游企业相比较还存在相当大的差距。发达国家的旅游企业往往通过企业组织结构的调整，依靠各种各样的集团化和联合——既包括本行业内部的联合，也包括行业间的联合；既包括组织一体化和横向一体化等涉及产权整合的联合，也包括联盟、特许经营、管理合同等不涉及产权的联合——来克服旅游产业组织中“小”、“散”的不利因素，从而造就了众多强大的旅游企业集团。