体育资产生命周期是指从时间维度上来区分管理一项体育资产应历经的从起点到终点的全过程。资产生命周期是一个动态的循环过程，在资产管理过程中我们应当准确把握不同生命周期阶段的特点，找到资产在不同阶段管理需要和避免的问题，建立有效资产管理流程，阻塞资产管理工作中的漏洞。在资源有限的约束条件下，对资产生命周期各个阶段的具体环节都进行有效的管理和控制，以最优的配置发挥资产的最大性价比，实现高职院校体育资产管理的既定目标。从开始到结束，需要经历申请提交、可行性论证、审批批复、资产购置、安装验收、登记报销、资产维保、资产按需调配、资产清查、报废处置等活动。在这一系列流程中，应厘清各部门的职责，规范各个部门的行政管理行为。在资产管理流程的重塑中既要实现高职体育资产管理的规范化、科学化、动态化，又要尽量使流程精简、便捷。
资产生命周期按时间节点，从起点至终点整个过程可以分成四个阶段：立项阶段、启动阶段、发展成熟阶段以及完成阶段。在具体的资产管理活动中，立项阶段包括资产的预算论证以及购置审批；启动阶段包括资产的购置验收、登记入账；发展成熟阶段包括资产的维护管理和调配变动；完成阶段则是指报废处置等。这四个阶段相互联系、相互制约构成了完整的资产生命周期。四个阶段中缺失任何一个步骤环节，都会直接影响资产效益最大化的实现，而任何一个环节步骤多余又会导致资产管理工作烦琐，不利于高职体育资产管理工作。
高职体育资产生命周期的整个管理过程：
（1）立项阶段：应做好体育资产购置前的可行性论证、预算管理工作、购置审批流程以及根据资产的预算和属性选择相应的购买手续，比如询价、商务谈判、邀标、招标等。
（2）启动阶段：应做好体育资产的购置验收工作，对于需要安装才能使用的资产，应在安装调试工作结束后进行验收；对于不需要安装即可使用的资产可在资产到位后直接验收。验收时应实事求是，仔细核对。验收核对无误后进行登记入账，完善后续手续。
（3）发展成熟阶段：在此阶段应做好体育资产在日常使用过程中的维护工作，延长体育资产的使用寿命，共享体育资产信息，根据实际情况调配体育资产。在资源有限的约束条件下，以最优的配置发挥体育资产的最大性价比。
（4）完成阶段：应制定规范报废的标准，根据标准对于不能使用的体育资产及时报废，按照程序进行处置，完善手续。(www.xing528.com)
高职院校体育资产生命周期的四个阶段管理工作应动态地结合起来，形成资产管理的闭合环。
图16 体育资产生命周期示意图
图17 体育资产生命周期各阶段分解图
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