建设工程项目管理中的关键问题解析

建设工程项目管理是一项复杂的工程，是一个长期的有序进行过程，也是分阶段动态变化的活动。工程项目管理的对象是工程项目本身，在实施工程项目管理的实际过程中，常常由于多种因素导致工程项目管理工作存在各种各样的问题。它们将直接影响或制约整体工程的进度、质量和安全三要素。因此，工程项目管理工作并非一成不变，需要融入工程项目的自身特点和建设目标，遵照建设程序进行。根据工程项目管理实际情况，工程项目管理人员要根据管理内容的变化，适时地合理安排施工组织设计和施工进度，并采用科学的技术手段提高工程项目管理能力，同时优化资源组合，实施有针对性的动态管理，从而实现工程项目管理计划。目前传统的建设工程项目管理中普遍存在的关键问题，主要体现在以下方面。

（1）工程项目进度管理不合理

在整个工程项目管理中，工程项目进度管理是的关键核心之一，它与项目质量和项目成本直接关联。传统的设计图纸所呈现点线面的平面图形，无法实现立体直观的三维视觉。依据二维CAD施工图纸制定的实施进度控制方法，在设计图纸、网络计划、施工进度计划等方面，常因图纸交流不清晰、不直观，在施工过程中容易造成理解的分歧和错误，造成项目干系人沟通和交流不畅，往往导致在工程项目实施过程中实际施工进度与进度计划出现很大偏差。与此同时，由于施工图纸设计本身存在错误不易发现，往往在工程项目实际施工管理过程中才暴露出错、漏、碰、缺等设计问题，一旦在施工的过程中发生了施工与图纸不一致，尤其是在项目实际施工中又无法及时更正或完全更正，这些问题可能导致整个工程进度的不可控制，极大影响着工程项目进度，最终延误项目计划的施工进度安排和目标。

（2）项目成本管理不严格

项目成本管理贯穿于项目概预算分析到项目决算的项目实施整体过程。传统的项目成本管理方法，往往是注重事前制定成本计划，认为计划可行便投入实施。但在实际施工过程中，施工组织设计不合理、材料和人工管理松懈方法不当、材料使用不均衡、成本管理不规范、成本控制响应滞后都是影响成本管理的因素。项目成本管理制度和监督机制不完善，未能有一套准确的制度对项目成本管理进行约束，导致成本管理工作效力不足，监督机制流于表面，无法发挥项目成本管理的重要作用。与此同时，项目成本管理工作不单单是成本计划制订，它更多的是对计划的执行、现场反馈、改善等过程进行管理，需要对整个施工活动进行全过程的成本管理。由于工程衔接不当、施工技术方案成本偏高、材料出入库把控不严、赶工以及其他施工期间不可预见的原因，都会造成成本增加。如果项目成本管控的力度不足和范围不全面，将导致项目成本管理工作效率不高、超出概算等风险。因此，建立健全工程项目成本管理控制机制，监督成本管理实际情况与计划的偏离情况，及时找出偏差的原因，及时纠偏，对成本管理计划进行可行性的调整，保证后续的工程施工能够顺利开展。(www.xing528.com)

（3）项目质量管理不达标

建设工程质量管理存在于设计、决策、施工、验收以及后期保养的各个环节，时间跨度比较长，形成过程比较复杂。任何一个环节出现差错，将会影响后续的工作能否保质保量地进行，对工程项目的质量带来消极影响。对项目质量造成影响的主要因素是项目质量管理机制、缺乏项目现场规范化的职责制度管理、缺少相应的法律政策的支撑、管理方式落后，都将对项目质量产生不利的影响，造成因质量管控不足，所导致的质量问题实有发生。同时，在施工过程中某种程度上建设工程的质量会受到材料质量与材料管理的影响，因施工工艺的针对性不足、工艺重点要求不明确、施工过程不规范等，造成施工项目质量控制缺乏合理性和科学性。此外，工程质量与安全因素之间存在着一定关系，在工程建设施工的过程中缺乏对安全风险因素的把控，各种不当的施工行为或安全管理制度不健全，都将造成安全管理不到位，不能及时发现不符合质量要求的现象或者采取纠正的措施不规范，这些都将导致质量问题的发生。

（4）项目安全管理不到位

存在项目安全管理机制不健全、对问题事件没有明确的管理制度、整改措施及惩罚机制、执行力度不够等问题。在项目施工过程中，未能充分发挥管理效力，安全检查不认真、安全处罚不得当、安全问题处置不力，这都将导致在实际项目安全管理中存在漏洞。此外，建设工程中多数安全问题的发生都与人有关，施工人员的安全意识不足，观念淡薄，忽视安全规定，不能充分识别在建设工程施工过程中可能存在的各种风险因素。在施工作业过程中存在较为明显的侥幸心理，必然也就很容易增加安全事故发生概率。另外，如果施工人员不具备相匹配的施工资格，尤其是在一些特种作业方面，违规参与其中，在技术操作中容易出现失误，意识不到自身可能面临的风险威胁，进而酿成安全事故。因此，通过加强各种安全风险因素把控，规范各种施工行为，能够一定程度上实现工程质量管理控制，实现安全文明施工管理目标。