建设工程项目管理BIM技术在现代信息技术应用与实践中的分析

BIM技术在建设工程项目建设领域得到普及应用，包括选址分析、用地规划、施工管理和运维管理等全过程。随着BIM技术实践的逐步深入，BIM技术的应用正发生转变，不单是面向技术，而是转变为面向项目级管理和企业级管理，呈现出战略性应用的趋势。利用BIM软件进行数据建模，例如施工图、竣工图、保养手册、运维手册，模型数据随着施工时序的变化不断演变，帮助项目管理人员比较分析项目阶段性的实施成果，以保证项目管理平稳推进，提升管理效率。

建筑企业越发重视BIM技术的应用，特别是在企业转型发展、技术改革创新中的应用和推广呈现上升趋势。BIM技术的广泛应用为建设工程项目管理带来了更多的挑战和机遇，不仅推动了工程项目建设进程，大幅降低项目投入成本，最终全面提升建设工程项目管理的效率和质量，实现经济与社会上的效益。本章以建设工程项目的项目管理为核心，结合案例充分讨论研究建筑信息模型BIM在工程项目管理中的应用实践。

传统建设工程项目管理主要存在问题有：纸质设计图纸在图纸会审中因理解不充分容易造成歧义；项目参加各方协同性较低；往往因项目信息传递不畅造成存在沟通屏障；因工程量计算准确度不高致使工程造价溢价等。

这些问题将影响工程项目的建设水平与实施效果。BIM技术突破了落后的传统项目管理理念，将现代信息技术手段完全融入建筑领域，创新项目管理并引导其进入更高层次，有效地解决工程项目管理中瓶颈问题，为工程项目管理提供更多可能，实现工程项目在设计、施工和运营维护等阶段的全面管控整体，从而推进项目实施、控制资金成本、降低项目风险，最终实现项目目标。

BIM技术在工程项目管理的应用价值包括以下几方面。

（1）通过建立BIM模型呈现设计细节，很大程度上解决发承建双方的设计意见分歧

模型以线上可视化的方式从不同角度还原设计构造，小到元器件的位置和规格参数，大到整个建筑结构。利用其虚拟施工、碰撞检查、深化设计等功能实现精细化设计，在工程项目管理过程中具有避免返工、降低成本、提高协同工作效率等应用价值。

（2）通过建立BIM模型虚拟建造过程，验证设计和施工方案的可行性

模型可复核验算设计中可能存在的错漏碰缺，尽可能避免施工过程中的碰撞、冲突和返工情况发生。模型模拟分析实现事前调整，预先发现和解决在项目实施阶段可能出现的风险，并提前制定应对方案。从而降低施工耗损，避免返工影响施工工期，减少资源浪费，有效规避安全风险，确保工程项目施工质量。(www.xing528.com)

（3）通过建立BIM模型实现建筑的系统分析，便于后期运维阶段的管理应用

通过将BIM 3D数字化技术与系统的结合应用，简化了工程项目管理过程的复杂关系。为项目运维管理提供可视化模型，将整个项目管理过程化演示，并进行项目的综合管理与预测分析。通过对空间结构、设施设备的动态管理和分配，综合运用云计算、物联网、互联网、大数据等技术等将BIM模型、运维管理系统与设备终端整合运用，满足项目全覆盖的设施设备监控、风险预警、安保管理等功能需求，利用可视化、可控化的有效管理手段和技术，预防可能发生的安全事故，降低后期运维成本投入，促进工程项目实现管理一体化。

（4）通过建立BIM模型对工程项目实施全周期的成本控制，进行成本监控、预测和核算

实现对工程项目全过程成本数据的动态调整和分析，便于追溯和控制项目资金流向和超概风险。实现对施工阶段的动态化成本管理和成本统计，在施工过程中通过对比分析所获得的实际模型与预算模型，综合分析项目工程实施情况，找出并及时解决施工中存在的影响成本的关键问题和因素，从而提升项目管理效率，降低项目建设风险。

（5）通过建立BIM模型为辅助决策提供有力支持，确保上层决策的科学性和可行性

通过BIM模型的事前分析与模拟，在工程项目管理中进行各项科学地辅助决策，实现了对工程项目施工全过程的有效控制，降低和避免工程中可能发生的意见分歧、理解误区等项目管理问题，提升了企业工程项目管理的科学处理能力。

（6）通过建立BIM模型实现全过程的项目风险防控及目标控制

以BIM模型为支持工程项目管理工作，实现项目数据信息的准确性、透明性、共享性，在项目运营、成本评估和重大决策等方面提供支持和参考，有助于落实建设工程项目建设周期内的风险防控，最终实现工程项目管理目标。