现代信息技术应用：构建工程项目管理信息系统

建设工程项目管理是复杂的管理过程，工程项目管理信息系统是支撑企业核心价值实现，以满足工程项目管理需求为前提，最终实现工程项目管理目的。主要体现在服务于项目成本管理、项目合同管理、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理等关键管理要素和过程。合理利用现代信息技术手段，针对工程项目组织实施过程中的成本、合同、进度、质量、安全等关键要素，实现全过程的科学干预和精准管控。工程项目管理信息系统的应用，加速企业转变守旧观念，规避传统管理手段中存在的陋习和弊端，实现高效协同的全过程工程项目管理，有效控制项目成本，提升工程项目整体管理水平和科学决策能力，进而增进工程项目管理核心能力。

利用工程项目管理信息系统，拓宽工程项目管理的思维模式和手段形式，现代信息技术为支持，实现以工程项目管理为核心，从而加快工程进度、降低工程成本、保证工程质量，在此基础上实现工程项目目标是至关重要的。(www.xing528.com)

其意义主要体现在：利用现代信息技术以计划、协同、跟踪、管理、控制、积累为主线实现项目管理数据的集中存储、查询和利用，从项目管理系统中获取工程项目管理数据、控制参数等信息，保证工程项目管理环节中基础业务数据的安全性，实现数据交换、数据共享、数据交流、数据同步等功能；利用现代信息技术坚持集成化和协同化的发展方向，控制工程项目进度，平衡工程项目管理的实际项目成本和资源投入产出比，系统地对工程项目管理的工作推进、安全运行、规范操作等方面的情况进行及时预警和追溯体系，确保建设工程项目的顺利推进和平稳运行；利用现代信息技术对建设工程项目进行全过程管理，在统一管理平台下多线程、多角度平行管理，突破原有的人员、资源、组织、时间以及地域等限制条件，实现工程项目管理服务的协同运作，提升项目管理工作效率，与此同时确保项目从实施期平稳过渡到生产运营期，为工程项目管理过程提供全生命周期平台服务。