【摘要】：现阶段，建设工程项目管理的信息化建设对企业起到重要作用，企业采取科学合理方法和技术措施，加快工程项目管理的信息化建设步伐，提升信息化管理水平已是迫切需要。因此，提高企业工程项目管理的信息化建设水平，充分利用信息技术在项目管理过程中的推动作用，将信息化建设结合应用于工程项目管理的各个环节，从而有效保障工程项目的顺利推进，推动企业长远良好发展。
现阶段，建设工程项目管理的信息化建设对企业起到重要作用，企业采取科学合理方法和技术措施，加快工程项目管理的信息化建设步伐，提升信息化管理水平已是迫切需要。当前信息化的大背景下，工程项目管理是一个动态灵活的管理过程，工程项目管理信息化是以实现企业价值链为首任，在统一标准规范下，打造涵盖整个工程项目管理过程的管理信息资源一体化共享系统或平台。实现项目管理信息化创新管理模式，利用信息技术建立信息管理、沟通和传递机制，对项目信息资源整合利用和分析处理，及时发现和解决工程管理项目中可能发生的问题。运用信息技术推动工程项目管理的内部组织重构，引导项目朝着精细化管理方向发展。
其核心目标是提升企业管理能力。利用多种信息技术对项目管理的各个环节进行实时动态跟踪与精细化管理，形成覆盖全面的项目管理和控制体系，提升项目管理工作的协调性和规范性；利用多种信息技术预测和分析工程项目管理漏洞以及可能存在的项目风险，为管理者提供真实有效的数据作为风险防范分析和判断依据，在确保管理工作同时，提高精准决策能力；利用多种信息技术整合企业组织和核心业务流程，从而提高组织协同性，提升项目管理运营水平，促进工作效率与管理能力的提升；利用多种信息技术不仅提升项目各部门各环节的管理运行效率，保证管理质量，同时促进企业项目管理的规范化建设。因此，提高企业工程项目管理的信息化建设水平，充分利用信息技术在项目管理过程中的推动作用，将信息化建设结合应用于工程项目管理的各个环节，从而有效保障工程项目的顺利推进，推动企业长远良好发展。(www.xing528.com)
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