工程总承包（Engineering Procurement Construction，EPC）模式，也称设计&采购&施工模式。是指在工程项目进入项目的决策阶段后，通过批准的招标方式确定一家工程公司作为总承包单位，将项目设计、施工、运行调试等进行全过程或包干承包。在这种模式下，按照承包合同规定的价格方式，由工程公司负责对工程项目实施是统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程管理，即由工程公司按合同约定完成工程，并对所承包工程的进度、费用、质量、安全等负全部责任，最终向业主单位移交一个满足使用需求和合同约定的建设项目。总承包单位是EPC工程项目的直接责任人，对所有专业分包方履行和承担总包责任。如图2-9工程总承包（EPC）模式示意图所示。
工程总承包（EPC）模式的优缺点分析。
图2-9 工程总承包（EPC）模式示意
（1）优点(www.xing528.com)
有利于项目实施中各个环节的有效衔接，避免可能出现的协调不畅和环节脱节情况；能够充分发挥参与各方的主观能动性及先进的管理经验，实现各自管理目标的同时创造更多效益；项目发生设计变更的情况有所减少，整体工期较短；工期和合同价格相对固定明确，基本上不会增加项目成本或发生经济纠纷；工程项目实施范围与责权界限明确，有避免因责任划分不明造成的推诿扯皮情况发生。
（2）缺点
工程项目的具体实施过程中，业主单位对项目的掌控力度不足，全过程监管能力较弱；由总承包单位对项目的关键过程管理负责，可能因此存在总承包单位为降低投资风险，提高投资报酬率，人为降低设计标准或材料以次充好，将对工程质量造成重要影响和存在安全隐患；同时，由于业主单位将项目建设的主要风险转移到总承包单位，总承包单位的财务和资本运营状况将对项目建设带来巨大影响。
据统计，2019年我国EPC总产值已达到231，055亿元，预计2024年EPC总产值将达到313，586亿元。（数据来源：中国产业信息网）
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