建设工程项目管理策划实践

建设工程项目管理策划（Project Management Plan）是具有战略性、全局性和宏观性的用于指导工程项目管理的纲领性文件，一般由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。通俗来说，工程项目管理策划是分析和论证项目管理管什么，怎么管，由谁管以及什么时候管的指导性文件。在工程项目管理实施前，将项目管理目标和控制要求、项目管理制度和实施程序、项目管理的内容和范围、项目组织结构和职责分工等进行顶层设计，确保在项目管理决策阶段、实施阶段和运营阶段等项目全生命周期内全面的科学和高效管理。

（1）建设工程项目管理策划编制对象

建设工程项目管理规划编制对象，一是建设工程项目管理规划直接决定着项目整个实施过程，一般由业主单位确定项目管理范畴，如果采用施工总承包方式，建设工程项目管理规划也可由业主单位委托建设项目总承包单位进行编制；二是建设项目的其他参与单位，如参与项目的设计单位、施工总承包单位和供货商（或单位）等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面并体现一个方面的利益，可称为设计单位项目管理规划、施工方项目管理规划和供货单位项目管理规划。(www.xing528.com)

（2）建设工程项目管理策划的内容

建设工程项目管理策划在以项目管理、工程经济学、信息管理和施工技术等基础理论知识上，在涉及项目外部环境、内部组织等客观条件下，视工程项目的具体情况而制定的项目管理策划。建设工程项目管理规划一般包括：项目背景及概述、项目管理范围及目标、施工项目组织机构、管理制度、进度安排及保证措施、成本控制及保证措施、质量控制及保证措施、项目各阶段里程碑、技术路线和关键技术的分析、安全保证措施、合同管理、风险管理、收尾管理、信息管理的方法和手段等。通过对项目质量、成本核进度目标分析，制定合理可行的目标控制方案，并提出有效的技术组织措施，有助于提高工程质量资源的合理配置，从而指导和实现项目的质量目标、成本目标、进度目标。