1.必须提高警惕，转换思路。要充分认识到时代的变化，教育形势、任务的变化。我们是管理者，是教育教学的服务者，我们班子的工作水平决定着学校发展的方向。
2.必须努力提高觉悟水平，提高自身素质。要在思想上、行动上同上级行政部门、同学校保持高度一致，不折不扣地执行局里的决策，执行校长办公会的决策。教育局派来三位主管局领导包抓年级，还安排有专门的蹲点干部来督查，大家一定要听取他们的意见和建议，切忌自视过高，切忌听而不信，信而不行。要充分吸纳他们的意见和建议，多交流，多沟通，消除误会及隔阂。
3.管理工作上，必须要敢于担当，不可一味息事宁人，不可文过饰非，不可四舍五入，不可大打折扣、搞变通。在这些方面要审视自己：检查到的问题，不愿记录，不愿处理；遇事时“怕”字当头，这都是“老好人”思想在作怪。
4.必须求真务实，公道正派。局里的每一个来校检查的干部都代表着一级组织，任何一项检查一个建议都是局里的意见和行为。他们的检查严肃认真，所以我们也要俯下身子，迈开步子，亲临一线去检查、指挥，掌握一线的情况，把矛盾解决在一线基层。要公正无私，坚持原则，取信于教师。
5.必须要率先垂范，淡化名利，讲政治，守规矩。
（1）不该讲的消极话少讲，不能传播负能量。我听说派去北京学习听课的一些年级干部，没有信心与激情，随意评价我们的教育教学，这要引起我们的警惕。
（2）大家要严格遵守学校的规章纪律，不能凌驾于组织与制度之上。要带头签到签退，有事请假。据办公室统计，校委会成员不签到、不签退的问题比较突出。(www.xing528.com)
（3）抓好份内的工作，不要插手别人的事务，相互尊重，相互信任，相互沟通，分工不分家。如学生的转学、借读、普通班互转、去实验班跟读等，不要越过主管处室部门，我行我素。
（4）名利面前要主动退让，责任面前要主动担当，“不去追求名利，名利自然而来”。
——只有学会把过去的成绩都归零，才能腾出空间去接纳更多新的东西，才能使自己持续进步。曾经的成功都已属于过去，未知的将来才更值得期待。每一天都是一个新的开始，轻装上阵、勇敢开拓，才能不断超越自我、创造新的价值。
【注释】
[1]本文系本人2017年8月24日在校委会上的发言。
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