老赵今年59岁了,明年要光荣退休了。他是学校的老人了,为人谦和热忱,开朗乐观,从不与人计较得失;工作勤勤恳恳,任劳任怨,专业素养良好,是没有称号的“教学骨干”。
三年一轮的专业技术职务聘期已满,要进行新的一轮竞争聘任,这成为近期学校的一个焦点,老赵也很关心这个问题。按他的年龄、工龄保聘到中级没问题,但能否在中级内部再升一档,就要看他前三年的业绩条件了,没有相应的条件,按新的岗位等级设置聘任办法的规定就只能保持原档等级了。聘任方案公示后,老赵找我谈了他的想法,大意是他马上要退休了,这几年没有认真参加教育科研活动,没有业绩成果,请学校考虑给照顾一下,撇开业绩条件晋升一档,退休时工资就能高一些。老赵说得言辞恳切,让人无法推辞,我只能安慰他:如果有空档优先考虑,如果聘不到高档,我会向人事部门反映情况,并争取空额。老赵心满意足地走了,我心想,不就是要上一档吗?也就是多拿100多元的工资,能给照顾到位,当然好;若不行,估计老赵也没太大的意见。
学校依据公布的方案,严格按照个人业绩条件和竞争计分的排名进行了聘任,果然老赵因没有突出的专业成果,如县级先进或专业论文,不能再晋升一档。我专程去了人事部门协调,亦无通融的办法,因时间紧,三天公示后就将结果报上去了,我心想找个机会跟老赵谈谈,让他不要气馁。
我出差三天回来后,老赵找到办公室,他说之前跟我专门谈过了,可结果为什么没有改变呢?我说我争取了,没有成功,劝他想开点。可是他越说越激动,越说越伤感,最后竟像孩子一样,泣不成声。从他断断续续的哭诉中我听清了他的委屈:人老了,就图退休时能涨点工资,别无他求;老伴长年有病,全靠自己照顾,儿子又残疾,不能自理,家庭的重担都压在了他一个人身上,真是身心憔悴。一会儿他竟大放悲声,伤心至极,我心里亦酸楚起来,不知如何安慰他,只是说他有困难我会想办法解决。其实我也很无奈,最终我还是没有办法来解决这个问题。
这件事给了我很多启示与想法。一是我平时工作繁忙,对学校一些老同志工作中的困难了解少,即便有一些了解,但关心的愿望不够强烈,付诸的实际行动更是不够到位。二是自己双职工家庭经济条件较好,对于职称晋升到哪一层档,多拿多少工资,并不十分在意,可对一个单职工且家庭十分窘迫的教职工来说,每月多拿100多元是多么的重要!我为自己的官僚作风和平常的漠视自责不已。但又没有想出好的办法,同时也想借此告诉即将退休的老教职工,在还没有走到退休最后一站时,仍需要坚守岗位,立足本职工作,创造新的业绩,一则在单位仍可实现自身的价值,取得应有的回报,二则也可在自己退休时画上圆满的句号,可以光荣无憾地离休,同时获得单位和同事的尊敬。一个人有多大价值,关键在于你给单位创造了多少价值。在工作没有业绩时,请求组织照顾只能是弱者的表现,其尊严又何在呢?(www.xing528.com)
——从现在开始,不留余力地努力吧,最差的结果,也不过是大器晚成。
【注释】
[1]职称评聘、工资晋级一直是一线教师心中的痛点。作为学校管理者,要切实关心老教师的职称晋升问题,同时也要教育提醒教师在工作之时,也要做好相应的条件准备工作。本文系2013年8月的一个真实的案例。
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