（一）总包单位提出
1.总包单位、指挥部、监理、设计院口头协商；
2.总包单位填写技术联系事项，项目经理签字、盖章；
3.现场监理和总监签字、盖章；
4.建设单位正式受理技术联系单（含技术变更），并送造价所人员复核记录后，共同签字确认；
5.工程部负责人签字确认；
6.副总指挥签字、盖章确认（变更估算总造价超5万元需总指挥签字）；
7.设计院签字、盖章（留存原件一份）；
8.经审计办审核后（审计办留存原件一份），建设单位现场工程师分发技术联系单（含技术变更）：指挥部一份（原件存档，复印件分发相关人员）、总包单位原件二份。
注：1.该审批流程原件一式五份（建设单位、总包单位各二份、设计院一份）；
2.总包单位无权擅自变更。
（二）分包单位提出
1.分包单位、总包单位、指挥部、监理、设计院口头协商；
2.分包单位填写技术联系事项，项目经理签字、盖章；
3.总包单位项目经理签字、盖章；(www.xing528.com)
4.监理单位现场监理和总监签字、盖章；
5.建设单位正式受理技术联系单（含技术变更），并送造价所人员复核记录后，共同签字确认；
6.工程部负责人签字确认；
7.副总指挥签字、盖章确认（变更估算总价超5万元需总指挥签字）；
8.设计院签字、盖章（留存原件一份）；
9.经审计办审核后（审计办留存原件一份），建设单位现场工程师分发技术联系单（含技术变更）：指挥部一份（原件存档，复印件分发相关人员）、总分包单位原件三份。
注：1.该审批流程原件一式六份（建设单位二份、总分包单位三份、设计院一份）；
2.总分包单位无权擅自变更。
（三）建设单位或监理单位提出
1.施工单位填写技术联系事项，项目经理签字、盖章；
2.其他流程见前第一条或第二条。
（四）设计院提出
1.设计院出设计变更图或变更通知单；
2.建设单位现场工程师分发设计变更图或变更通知单，份数见第一条或第二条。
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