高校新校区建设项目成本管理

（一）选择有经验的技术人员

想要做好高校新校区建设项目实施阶段的成本管理工作，就需要具有一定经验的建设管理人员和技术过硬的专业技术人员来管理。有经验的建设管理人员可以依靠监理单位来提供。技术过硬的专业技术人员则需要造价咨询服务单位派驻人员进入高校新校区建设项目的实施现场，全过程对高校新校区建设项目的成本进行控制与管理。造价咨询服务单位应尽量选派有过类似项目经验的人员入驻现场，从而可以有效地提高工作效率，更好地控制造价成本。新校区建设指挥部则需要根据高校新校区建设项目的自身特点，考核监理单位和造价咨询单位派驻现场的管理人员和专业技术人员是否符合项目需求。

（二）开展图纸技术交底工作

设计图纸技术交底工作应得到参建各方的重视。设计图纸技术交底工作是高校新校区建设项目实施阶段造价成本控制的重要环节。高校新校区建设项目实施阶段成本控制管理工作中，新校区建设指挥部要重视施工图技术交底工作的开展。在高校新校区建设项目实施之前，新校区建设指挥部要召集使用部门、实施单位、设计单位、监理单位等参建单位的专业技术人员，认真开展图纸会审和图纸技术交底工作，以减少高校新校区建设项目实施过程中的设计变更和工程签证的数量，从根本上解决因返工等原因造成的造价成本方面的浪费。(www.xing528.com)

（三）编制建设成本估算书

通过图纸会审、设计图纸技术交底等一系列工作，高校新校区建设项目的实施单位依据设计图纸，运用政府相关部门规定的计量方式可以编制出较为适用的高校新校区建设项目成本估算书，再通过一系列的测算，高校新校区建设项目的实施单位就可以找出设计图纸中的错误或者各专业间的矛盾之处。高校新校区建设项目的实施单位就可以有的放矢地解决设计图纸中的问题，有效避免在实施过程中因设计图纸中出现的问题而造成施工中的成本浪费。

高校新校区建设项目实施单位编制的成本估算就是关于高校新校区建设项目建设完成所必需的造价成本的近似估算。高校新校区建设项目的实施单位可以根据高校新校区建设项目的建设周期和不同的精确度需求，运用类比估算法、参数模型法等估算方法，自下而上地对高校新校区建设项目进行科学的成本估算。成本估算是高校新校区建设项目编制资金筹集计划和进度款支付计划的重要依据。新校区建设指挥部和监理单位要及时审批高校新校区建设项目实施单位上报的成本估算书。新校区建设指挥部在对高校新校区建设项目的工程造价成本有一个比较准确的了解的同时，也可以从总体上掌握项目的投资和付款比例。这将有利于高校新校区建设项目的总投资控制。