高校新校区建设项目的科学规划及进度

高校新校区建设项目的实施单位要对高校新校区建设项目的实施阶段制定切实可行的、科学合理的进度目标计划。高校新校区建设项目实施阶段的进度计划的编制要依据合同约定和高校新校区建设项目的实际情况，并经监理单位和新校区建设指挥部审核通过才可以应用于高校新校区建设项目中。高校新校区建设项目实施阶段的进度计划需要具有适用性、可行性、连序性。各参建单位都必须按照高校新校区建设项目实施阶段的进度计划要求完成各个阶段的工作任务。在实施过程中如出现不能按照计划完成工作的情况，高校新校区建设项目的实施单位必须上报新校区建设指挥部和监理单位。新校区建设指挥部和监理单位根据高校新校区建设项目实际情况，及时审核实施单位上报的调整计划。

高校新校区建设项目管理工作中“网络图法”是控制进度最常使用的方法。网络图法的工作方法是：按照正常的施工顺序画出网络图，再找出关键线路和关键工作，找到最短工期，合理安排施工作业。高校新校区建设项目实施阶段的进度控制还可以制定月工程进度计划或者季度工程进度计划。在实际操作中，根据月工程进度计划或者季度工程进度计划，高校新校区建设项目实施单位按月或季度向新校区建设指挥部和监理单位上报已完成工程量和产值，并根据上一月或季度的已完工程量和产值编制下个月或季度的工程预算计划和材料供应计划。这样可以使各个参建单位及时了解工程的进展情况，并对实施过程中产生的工期误差及时进行纠偏处理，还可以为工程进度款的支付和材料供应进场的时间安排提供依据。(www.xing528.com)

新校区建设指挥部和监理单位要加强对高校新校区建设项目实施单位在进度控制方面的监督和管理。依据高校新校区建设项目的进度计划，重点审核实施单位编制阶段性进度计划是否与总进度计划相一致，在科学合理的前提下尽可能缩短工期。