实施准备阶段质量管理的关键要素

高校新校区建设项目实施准备阶段的质量管理一定要做好事前控制的准备。尽早预测或找出可能引起质量偏差的潜在因素，将其消灭在萌芽之中，或者抑制其发展，以达到防止质量偏差出现的目的。新校区建设指挥部要通过汲取高校新校区建设项目实施阶段质量管理的经验教训，不断提升和改进质量管理工作水平。具体操作过程中，新校区建设指挥部应做好以下几个方面的工作：

（一）努力做好进场前准备工作

高校新校区建设项目的实施阶段是在投入大量人工、机械、时间的基础上，将各种建筑材料通过专业技术手段组合在一起，建设成为建筑物的过程。新校区建设指挥部要根据合同中约定，认真履行责任和义务，为项目的顺利实施创造必要条件，要做好高校新校区建设项目的实施前进场准备工作，在施工单位进场前完成项目场地的“三通一平”工作并办理完成项目所在地政府要求的各类开工前必要的手续。

（二）认真组织图纸会审会议

建筑设计图纸是高校新校区建设项目实施阶段的主要依据，建筑设计图纸的质量直接关系到高校新校区建设项目的质量。由于高校新校区建设项目在设计阶段的设计周期较短，设计的工作量较大，所以在设计完成的图纸中会不可避免地出现各种各样问题。虽然在高校新校区建设项目的招标阶段，我国政府在相关法律法规中明确规定招标时所用的图纸和施工时所用的图纸必须保持一致，但在实际操作中因为建设方案的改变、进度计划的调整等种种不可避免的原因，高校新校区建设项目经常会出现项目实施时所用的图纸与招标时的图纸不一致的现象。由于这些原因的存在，在高校新校区建设项目的实施准备阶段，新校区建设指挥部要组织好图纸会审会议。为高校新校区建设项目管理中质量控制、进度控制、成本控制提供良好的基础，避免在项目实施过程中出现较多的设计变更或工程签证。

在高校新校区建设项目图纸会审会议开始之前，新校区建设指挥部要组织各个专业的技术人员和管理人员仔细熟悉设计图纸。由于设计图纸的审核工作需要具有较高水平和较丰富经验的工程技术人员来完成，新校区建设指挥部内部的专业技术水平及人员数量不足以满足审核设计图纸的要求，所以根据实际情况的需要，可以外聘工程专业技术人员与指挥部的专业技术人员一起对建筑设计图纸进行审核。

在图纸会审会议中，新校区建设指挥部的工作人员要对在会议中发现的问题认真做好记录，争取做到在图纸会审会议中解决所发现的设计图纸问题，为高校新校区建设项目的顺利实施奠定良好基础。新校区建设指挥部下设的档案管理部门还要将图纸会审记录及时存档，为日后查档做好准备。(www.xing528.com)

（三）认真组织施工组织设计会审会议

高校新校区建设项目的施工组织设计由工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标五个方面组成。由于施工组织设计里运用的施工方案、施工方法和工艺的不同，会导致建设项目的措施费有很大的差异。因此，新校区建设指挥部有必要仔细分析研究施工单位提供的施工组织设计在施工方案、施工进度计划、施工平面图等方面的可行性和主要技术经济指标的经济性是否合理。例如：临时道路设置应考虑与正式道路相重合；临时设施的布置应考虑未来建设项目投入使用之后，在满足项目顺利实施的基础上，使临时设施可以得以利用。这些方面的设置都可以达到节约建设成本的目的。新校区建设指挥部下设的工程管理部门应及时核对施工组织设计中拟指派到现场的施工单位项目经理、技术负责人、配到本项目人员结构的资格和数量、机械设备的数量和功率是否符合施工单位在投标文件中的承诺和合同的要求。

（四）合理布置施工平面

高校新校区建设项目实施阶段施工平面布置得是否合理，直接影响施工现场二次搬运现象出现的次数，进而影响到建设项目的造价成本控制。在项目实施前要先做好施工平面的布置工作。减少二次搬运的产生，不仅有利于施工方便，还为高校节约了不必要的建设资金成本。

（五）据实制定实施计划

高校新校区建设项目的建设周期较长，建筑单体较多，这就需要新校区建设指挥部会同项目实施单位按照总体规划将高校新校区建设项目划分成几个标段实施。标段划分原则一般为：教学主体区应首先完成，例如，教学楼、学生宿舍、食堂等教育教学基础设施应在第一批次中完成，确保新校区具有使用功能，保证老校区及时搬迁置换；教学辅助区可在正式搬迁之后再行建设，例如，图书馆、博物馆、体育馆等教学辅助设施可在后批次中建设。这样既保证了老校区的搬迁时间，又使资金可以分批次投入；既推进了高等院校的发展，又缓解了高校新校区建设项目的资金压力。在划分步骤时，要考虑道路、水、电、通信网络等市政配套工程提前规划，各专业、各部门之间要加强联系，统一安排。