规范合同签订流程，提升高校新校区建设项目管理

在高校新校区建设项目合同管理工作中，要制定严格的合同签订流程。不能为了所谓的抢工期、时间紧而打乱合同的签订流程。制定严格的合同签订流程，并在项目实施过程中严格执行合同签订流程可以很好地保证合同主体双方的利益，有利于保证高校新校区建设项目的实施进度，有利于合同主体双方对合同的关键性条款形成统一意见，有利于对于项目实施过程中材料品牌、工程质量、建设周期的确定。制定严格的合同签订流程，可以依法依规开展高校新校区建设项目的管理工作。

在高校新校区建设项目的合同管理工作中，合同签订一般至少需要以下几个流程：新校区建设指挥部下设的合同管理部门根据招标文件拟定合同初稿。新校区建设指挥部其他部门会同新校区建设指挥部聘任的法律顾问共同审阅合同初稿，经会议讨论研究，对合同初稿修改后形成定稿，并形成会签单供领导审阅和存档备查。

在高校新校区建设项目合同管理工作中还应该重视完善合同的审核流程的制定与执行，明确合同会审的各部门具体负责审核内容的分工及标准。新校区建设指挥部下设的合同管理部门应对合同签订依据、拟签约人的签约资格进行审核，并核对合同的实质性条款与招标文件是否统一。新校区建设指挥部下设的财务管理部门应对合同价款、支付方式等合同中的经济性条款进行审核确认，并确定该合同所需资金的到位情况，以确保合同的有效履行，并可以按照约定支付工程款，有效避免违约行为的发生。造价咨询单位应对合同中因发生设计变更或工程签证时的合同价款调整方式方法进行审核。为确保高校新校区建设项目建设的合法合规性，法律顾问应对合同进行法律风险方面的全面审核。(www.xing528.com)

合同会审的各部门负责审核的内容应该明确无交叉，明确自己审核的重点。防止审核人存在侥幸心理。确保及时发现合同中存在的问题，更好地维护高校利益。