高校新校区建设：合同管理机构设立及人员专业化

高校新校区建设项目的合同管理工作是贯穿整个高校新校区建设项目的建设过程。高校新校区建设项目涉及的合同种类繁多，具有较强的专业性，涉及学科门类较多，各个合同之间存在着时间、空间等方面的内外部的相互联系与制约，形成了复杂的建设项目系统。高新新校区建设项目的合同管理工作需要工作人员掌握经济、造价、法律、管理等多方面的知识。所以，在合同签订实施前，新校区建设指挥部需要做好高校新校区建设项目合同管理阶段的总体规划，避免因合同管理的不到位制约项目的实施工作，或者延长项目建设周期。这就需要具有合同管理经验且专业技术水平过硬的工作人员对高校新校区建设的合同进行管理。新校区建设指挥部应配备专职人员从事高校新校区建设项目的合同管理工作。高校新校区建设项目管理的核心内容是合同管理，各高校领导在高校新校区建设项目合同管理方面的机构设置、人员配备和经费等方面都要给予支持。

（一）合同管理机构须具有独立性和较高级别

高校新校区建设项目的合同管理工作需要学校各个相关部门的配合与支持，新校区建设指挥部要建立、健全高校新校区建设项目的合同管理机构，安排专业人员对合同进行管理。新校区建设指挥部下设部门中要设立合同管理部门，同时配备专业的合同管理人员。合同管理部门及其工作人员的权限、职责要明确。合同管理部门的职责是制定合同整体规划方案，主导并参与合同谈判，对于拟签订的合同进行审核，在合同履行期间对合同的履行情况进行监督，及时解决合同主体方发生的纠纷。合同管理部门的级别要稍高于其他部门，这样合同管理部门所提出的法律建议更容易执行，合同管理部门意见的权威性才不会受到质疑。合同管理部门要对高校新校区建设项目的建设过程中可能出现的合同风险及时向新校区建设指挥部进行预见性的提示，并对高校新校区建设项目的建设过程中出现的与合同有关的问题提出合理建议和意见。新校区建设指挥部下设的合同管理部门也需要完成合同审核和合同档案管理等方面的工作。(www.xing528.com)

（二）合同管理人员需具备多专业性

由于高校新校区建设项目的合同涉及的学科门类较多，并且高校新校区建设项目合同管理的主要任务是对建设项目全过程、全方位的法律方面的风险防范与处理。所以，高校新校区建设项目的合同管理人员不能只具备法律知识或是只具备工程技术或工程经济的专业知识。高校新校区建设项目的合同管理人员必须具备丰富的合同管理经验和多学科的专业知识并具有一定的知识整合能力。合同管理人员还需要掌握合同谈判技巧、具备突发合同问题的处理能力。