高校新校区建设项目管理实践

高校新校区建设项目的重要使命是解决扩大招生所带来的空间压力，这一使命就形成了高校新校区建设项目的建设特点。高校新校区建设项目不仅需要建设与教育教学相关的建筑单体，还需要建设为保障这些单体建筑可以正常运行所需要的供水供电系统及景观绿化等与之相关的配套设施。高校新校区建设项目的建设工作量多且复杂、建设及占地面积都很大、涉猎学科种类及范围很广。这些特点直接决定了高校新校区建设项目建设投资大、建设周期长。由于招生规模的不断扩大，势必要求高校新校区建设项目尽可能缩短建设周期。由于大多数高校对于高校新校区建设项目均采用老校区土地置换的方式进行资金筹集，所以在高校新校区建设项目的建设过程中，一般会采取向银行贷款的方式实施建设。高校在身负大额银行贷款的情况下，在保证高校新校区建设项目顺利进行、按期完工的同时，又要保证高校新校区建设项目的建设模式、建设过程符合相关法律法规的规定。这些都需要通过加强高校新校区建设项目的合同管理工作来解决。合同管理是高校新校区建设项目管理中重要的组成部分，在高校新校区建设项目的建设中发挥着重要的作用。想要顺利完成高校新校区建设项目管理工作，就要保证合同管理工作质量。高校新校区建设项目中的合同是高校和参建单位为完成高校新校区建设项目的建设目标所签订的、明确双方法律关系和权利义务的协议，让高校新校区建设项目的建设工作有迹可循。

高校新校区建设项目所涉及的合同属于经济类合同，是明确双方权利和义务的基础，是高校单位和参建单位在高校新校区建设项目建设过程中的主要依据。在高校新校区建设项目中所涉及的合同，其经济法律关系较多、内容多且复杂，涉猎种类较多，且贯穿整个建设周期，具有全过程性。高校新校区建设项目管理中的质量管理、成本管理、进度管理等都需要运用合同来进行约束和管理。在高校新校区建设项目的各个阶段，合同也始终伴随其中，不可或缺。每一个合同的协商、拟定、履行，直至合同的完成都需要得到重视。高校新校区建设项目的合同管理需要具有系统性，各类合同要分门别类地进行管理。高校新校区建设项目合同管理还具有一定的动态性，在合同执行过程中，由于建设情况不可预见，随时发生变化，所以新校区建设指挥部的工作人员要及时对合同进行修改、变更或补充。(www.xing528.com)

从合同管理的角度出发，尽力防范建设风险，保证项目顺利进行，防止项目建设中违法犯罪行为的发生。高质有效完成高校新校区建设项目中的合同管理工作，能有效促进高校新校区建设项目的参建单位认真完成合同约定的义务。在有效控制建设成本、保证建设质量、确保如期投入使用的同时，还可以为社会公共利益做出贡献。