高校新校区建设项目管理研究：优化团队配置取得成果

新校区建设指挥部是一个具有一定专业性、规范性的高校新校区建设项目管理机构。新校区建设指挥部模式下的人员构成一般由从高校各个职能部门抽调的精兵强将组成。高校新校区建设项目管理工作能否顺利开展，将由这些人员的综合素质和能力决定。所以对新校区指挥部人员的选择上需要加以严谨考虑，尽量选择具有一定建设管理经验的专业技术人员加入新校区建设指挥部，谨防外行领导内行的情况发生。

根据各个高校新校区建设项目的特点，新校区建设指挥部要注重对项目的分解，重视责任分工，按照项目的分工情况成立相应的组成部门。根据新校区建设项目自身的规模确定新校区建设指挥部的人员数量及构成。相关专业技术人员和现场管理人员应按专业配备齐全。各高校应在高校新校区建设项目有关的专业中抽调部分教师加入新校区建设指挥部。如果高校自身没有工程管理、经济类学科的，则可以外聘专业技术人员。在本校党委和行政班子的领导下，新校区建设指挥部逐步展开工作，对高校新校区建设项目直接进行管理。

新校区建设指挥部通常情况下设工程总指挥一人，由主管几件工作的副校长担任；副总指挥一名，一般由基建处处长担任；新校区建设指挥部一般情况下下设综合办、合约部、工程部和财务部。新校区建设指挥部的工作核心为工程部，主要负责新校区建设项目实施阶段的工作。(www.xing528.com)

高校新校区建设项目的管理工作具有周期长、工期紧、要求多和投资大等特点。所以，新校区建设指挥部需要的是一支专业性强、效率高的队伍。新校区建设指挥部的总指挥需要清楚地认识到高校新校区建设项目管理工作的特点，要增强对新校区建设指挥部工作人员的整体凝聚力，努力调动新校区建设指挥部的全体工作人员对待工作的自觉性和主动性，尽力提升责任感和荣誉感。组织新校区建设指挥部全体工作人员定期学习与项目管理有关的政策和规定，及时通报近期发生的与建设项目有关的违法、违纪、贪污腐败案件，时刻加强廉政教育，防止贪腐事件的发生，努力打造一支团结一致、奋发图强、实事求是、廉洁奉公的优秀组织。新校区建设指挥部的全体工作人员应熟悉工程建设的基本客观规律，熟练掌握高校新校区建设项目管理的相关技能。在高校新校区建设项目的全阶段时刻保持严谨认真的工作作风，发挥廉洁自律、兢兢业业、克己奉公、爱岗敬业的精神。新校区建设指挥部全体工作人员要严格执行管理工作相关程序。新校区建设指挥部的工作任务相对较重，人员数量与较重的工作任务相比较又显得较少，只有全体工作人员积极努力、认真工作，充分发挥凝聚力和战斗力，才能高质量、高标准地完成高校新校区建设项目管理工作。