项目管理的内涵定义及发展进程

在近些年的研究文件中，项目的特征定义有着很多不同的表述，通过对各类资料的分析研究归纳，项目通常有以下一些基本特征：1.项目开展是为了实现一个或一组特定目标；2.项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合；3.项目具有复杂性和一次性的双重特性；4.项目是以客户为中心的；5.项目是各种要素的系统集成。

项目的定义，一般可以理解为：具有资源、时间限制和特定目标要求的一次性任务。在实际应用中我们也发现，随着社会的发展进步，项目的定义和特征也在不断地发展变化，项目所包括的范围也在不断地扩大。在日常的工作领域中，项目管理得到了广泛的应用。如果把日常工作都当成一个个的项目，并应用项目管理技术对这些项目进行管理，这种管理模式就形成了项目化的管理或称之为服务于项目的管理，这种创新的管理模式重新定义了项目的内涵定义。

随着项目内涵定义的拓展，项目管理的内涵定义也发生了改变。项目管理工作人员的工作内容的不断丰富和对项目管理工作人员能力的要求不断提高是项目管理发展进程中最大的变化。在现代项目管理中，项目管理的工作人员由原来的项目执行者，变成要胜任更为广泛工作的工作人员。所以，对项目管理工作人员所具有的知识结构和所能达到的能力要求更为严格。

基于项目的管理角度研究，现代项目管理不再仅是原来意义上的对项目的管理，所需要考虑的管理范围也不仅仅是局限于某一个项目点。现代项目管理需要考虑整体大局组织的整体目标，并开展持续不断地管理活动为实现整体大局的整体目标而努力。项目管理的现代定义为：项目管理是基于接受的管理原则的一套技术方法，以项目及其资源为对象，运用技术方法或系统的理论对项目进行计划、评估、控制、组织、实施和管理的工作活动，按计划时间、按预算价格、依据规范标准达到理想的最终效果，以实现项目目标的管理方法体系。(www.xing528.com)

项目管理是基于项目的科学的管理方法体系中的一种，是管理学范畴的一个分支体系。从纵向来看，项目管理是对应于上层系统的战略管理，它的任务是将经过战略研究决策的项目计划付诸实施，用一整套项目管理的技术方法确保在约束条件下实现计划的目标；从横向来看，项目管理对应于企业管理、行政管理和生产管理等，与之区别在于具有不同的管理对象和管理方法。项目管理中的感性问题，如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、交叉文化问题、项目经理的领导艺术等，在项目管理的发展中都得到了整体的提升和弱化。

通过对近年来的项目管理相关文献的研究，项目管理的学科发展进步主要表现出以下四个特点：1.大量新兴概念的出现。随着项目管理知识体系的不断完善，项目管理与组织管理、战略理论和企业管理等学科的结合得更为紧密并随之诞生；2.对项目的管理内容范畴从项目执行阶段拓展到需要系统地考虑项目全周期；3.由于高新技术产业和科学研发项目的需求不断增大，赋予了项目管理战略性、风险性、竞争化、规模化、复杂化、高附加值和信息密集等明显特征；4.在需求不断扩大的情况下，项目管理的技术和方法逐渐成熟，尤其是计算机与信息技术支撑平台的性能不断升级，大大地提高了项目信息沟通和管理的效率。

项目管理的主要目标：满足项目的实际需求与对未来的期望；满足项目各个利益相关方的不同需求与对未来的期望；满足项目已经识别的实际需求与对未来的期望；满足项目尚未识别的实际需求与对未来的期望。