【摘要】：长期以来，高校办高水平运动队存在着运动员来源、教练员水平、经费来源、体育设施、学生管理等诸因素的矛盾，没有形成一个有效的制度和措施体系，致使各个学校各显神通“偷偷摸摸”应付比赛，从而影响高校试办运动队工作的良性发展。因此，建立适合高校试办高水平运动队的运行机制就显得非常重要。国外高校运动队的管理机制、学生运动员的奖学金制等也值得我们借鉴。
运行机制是高校试办高水平运动队运转操作的方式方法。长期以来，高校办高水平运动队存在着运动员来源、教练员水平、经费来源、体育设施、学生管理等诸因素的矛盾，没有形成一个有效的制度和措施体系，致使各个学校各显神通“偷偷摸摸”应付比赛，从而影响高校试办运动队工作的良性发展。因此，建立适合高校试办高水平运动队的运行机制就显得非常重要。国家体育局系统的经验值得借鉴。体育总局在体育改革的总目标中提出“改变原来在计划经济体制下，过分依赖国家和主要依靠行政手段办体育的高度集中的体育体制，逐步建立与社会主义市场经济体制相适应，符合现代体育运动规律，国家调控，依托社会自我发展，充满生机与活力的体育体制与良性循环机制，形成国家办与社会办相结合的格局”，后又提出“面向市场、适应市场、走向市场”，形成“具有自我造血功能、自我发展活力的新机制”，从而形成体育市场化、俱乐部竞赛制等运行机制，在短短几年里取得显著的效益。国外高校运动队的管理机制、学生运动员的奖学金制等也值得我们借鉴。因此，高校试力高水平运动队必须从我国国情出发，建立适合高校试办高水平运动队的运行机制（图5－2），把高校高水平运动队纳入国家竞技体育体系的运行机制中管理运作，依靠市场机制构建高校试办高水平运动队运转操作的方式方法，从而使高校运动员来源与去向、教练员选拔聘任进入市场化，运动训练经费多元化与产业化，体育训练设施社会化，学生运动员管理规范化与灵活化等，形成高校体育训练与管理的法规制度体系，保障高校试办高水平运动队健康发展。
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图5－2 我国竞技体育管理体系
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