中国广播经营变迁：内在逻辑与关系

各地电台的经营探索是广播媒体不断“产业化”的进程，是我国广播顺应市场需求、政策动向和自身发展需要，由单一政治属性转向开发经济属性的过程。经过四十年的积累，我国广播广告实现了从千万到百亿的跨越式发展，多元化经营从传统业务向新兴业态演变。

经营活动的开展是广播媒体在确保社会效益的前提下，不断调动内部可经营性资源逐步走近市场、开发市场的过程。各地电台在实践过程中不断以市场需求为导向，进行内外部要素的融通整合和价值挖掘，这不仅体现为经费来源构成的变化，也表现在内部组织结构的调整变革，更体现为运行管理模式的改变和市场化理念在节目制作、频率运营、品牌传播等多个层面的增强。与此同时，从依靠自身力量投身市场经济到积极引入合作伙伴，电台通过吸收社会资本实现投资主体的多元化，在分散风险的同时加快了产业开发的步伐，广播经营的社会化程度不断提高，“开门办台、开放办台”的意识不断增强，与社会各界资源的合作逐步深入。在市场化、社会化进程中，广播产业资源开发不断深入，从开展广告经营、信息经营、兴办三产公司到发展声讯业务、培育节目市场、实施品牌经营、跨界异业探索，再到成立投融资平台、开展版权购销、推进广播购物，资源与市场间的快速互动反应机制逐步创建。

四十年中，广播媒体的经营演进呈现诸多特征，期间最有代表性的是两点，一是经营与传播的联动，经营创新建立在广播专业化改革不断深入、内容传播力不断提升的根基之上，产业经营与内容传播有着密切的内在关系；二是实践与理念的联动，经营活动的开展伴随经营理念的不断升级，对经营活动与事业发展辩证关系的深刻认识推动了经营实践的纵深开展。由于实践和认识的不断进化，有了广播经营从一个阶段到另一个阶段的不断跃升，使其呈现阶梯式发展、螺旋式前进的规律。研究广播经营的演进历程，了解其发展进程中各要素之间的关系，有助于我们对广播产业的认识由现象的描述进入到结构的探寻。目前来看，广播媒体围绕自身核心优势，形成基于节目资源、时段资源、频率资源、品牌资源、资本开发为主的五类业态，包括节目、广告、产业三大市场，产业链条初见雏形。

广播经营活动的开展，有赖于国家工作重心的调整，得益于市场经济的促动，媒介管理政策的调整为其创造了基础和条件，而媒体竞争的加剧激发了广播媒体的潜能，使其在一次次危机中不断发掘自身的特性。与此同时，产业经营更是广播媒体不断顺应市场，激活自身经济功能的过程，它是广播运行体系中的重要一环，与节目生产、内容传播、组织变革等紧密相连，内部要素的配合是广播经营深入发展的先决条件。

[1] 根据历年《中国广告业统计数据报告》数据绘制。

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[3] 资料来源：北京人民广播电台发展研究中心.2015年全国广播跟踪调查报告.2016年3月。

[4] 资料来源：北京人民广播电台发展研究中心.2015年全国广播跟踪调查报告.2016年3月。

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