从业务布局来看，国家级电台产业化运作均在尝试摆脱广播单一形态，成为综合性资产性公司。中央电台自2010年确定以传统媒体业务为基础、以新媒体业务为方向的发展模式，除广播节目制作、广告代理、广播节目版权开发等传统业务外，搭建以中国广播网为运营基础的新媒体产业集群，发展手机电视、互联网电视、车载视听、有声阅读等新媒体业务，并开播电视购物频道，成立投资公司。2013年央广传媒总公司非广告业务收入首次超过广告业务收入，产业结构得到进一步优化。2011年以前，国际电台产业经营以出版社、报社、物业公司、文化传播、培训中心等传统业务为主，经过盘点整合，国际电台产业运营自2011年进入全新阶段。近年来，国际电台在传统广播产业业务的基础上，加快发展新媒体和其他多种业务，形成了广播、电视、新媒体和其他业务四个板块，实现了由单一广播业务向全媒体资源经营的转变。
经过多年运转，以北京电台、广东电台、黑龙江电台等为代表的省级电台的多元化经营布局同样不断调整和完善。到2012年7月，北京电台旗下已有11家全资或控股子公司，2013年下半年起北京电台着手进行产业发展梳理，盘点调整原有经营业务，并探索新的发展布局，2014年以来陆续成立了从事新媒体开发、广播购物、版权购销、基金投资业务的四家新公司。广东电台旗下近20家台属企业，主营业务涵盖广电节目制播及影音产品制售，旁涉广告经营代理、汽车用品零售、自驾游服务、文娱展演等各类活动代理、语音制作、广电人才培训等。黑龙江电台的经营领域拓展到广播剧、动漫配音、文化旅游、电子商务、绿色食品、教育培训、婚庆、演艺会展等新领域，立体化产业格局逐步形成，截至2014年年底，黑龙江电台广告以外的其他产业产值实现1.1亿元。
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图5.4：中央电台产业业态图
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