中国广播业集中经营趋势增强

承接上一阶段的趋势，广播广告在经营机制上依然有三种选择：统一经营、分散经营以及介于两者之间的统分结合模式。但整体来看，到这一时期，广播集中经营的趋势增强，多数电台意识到资源整合的重要性，开始走做大做强的集中经营路线。

在实行分散经营七年后，2009年上海广播电台对12个广播频率的广告经营进行统筹管理，实行“统一经营”。^[18]2009年广东电台同样做出调整广告经营模式的决定，将各频率分散经营聚拢为统一集中经营，组建了统一的经营管理中心。中央电台也是从2009年起开始对广告资源重新进行盘点，于2010年12月成立广告经营中心，与央广广告公司合署办公，一套机构、两块牌子，统筹经营中央电台广告业务（见图5.3）。北京电台2009年以来的经营机制没有大的变化，继续沿用全台统一经营的思路。

图5.3：中央电台广告经营格局(www.xing528.com)

也有一些电台在经历从分散经营到统一经营的尝试后，重新允许部分广告业务分散经营，实行统分结合的经营模式，比如江苏电台、湖南电台、黑龙江电台。江苏电台自2007年统一广告经营，经过七年的运转，到2014年江苏电台对经营机制进行较大调整，经营主体由原来的一个广告中心调整为四部分，广告经营中心只负责三个优质调频主频率的经营，其余的广告由频率层面负责，统一经营的体量占到60%，频率自营占40%。与江苏电台相仿，2013年以前湖南电台也是所有频率打通经营，到2014年突破统一经营的局面，实行灵活的“统分结合”方式，除三个主要频率由经营中心统一经营外，其余频率实行广告自营。

在一些地区，电台广告经营机制受到广电体制改革的影响，缺乏稳定性。以辽宁为例，2009年12月辽宁广播电台成立后，实行广播电视的一体化经营。2012年1月起，辽沈两台展开战略合作，两台广告资源统一归到辽台广告中心统一经营。由于种种原因，这种模式于2013年底解构，经营权重新划归各频率。