在推动广告经营走向市场化的同时，为进一步加大产业开发步伐，部分电台开始按照市场发展规律，对现有产业经营体制和机制进行调整，以全面提升经营能力。
2001年，北京电台召开内部大会，提出接下来要开展的12项重要工作，其中“做好投资扩张的前期准备工作，成立北京广播公司”被列其中，电台领导层提出成立的广播公司“应该具备国际性，囊括的范围很大，经营的内容很多”，以后各系列台所属的第三产业、小公司、小机构统一归到广播公司。2002年，北京电台对原三产企业北京广播发展总公司进行重组增资，注册资金2.74亿元成立全资国有的北京广播公司，作为“产业化运作与管理平台”。2003年3月《北京广播公司下属企、事业单位机构与人员管理办法（试行）》公布，该办法明确指出北京广播公司负责原电台兴办的一切经济实体的管理工作，原电台及各部门兴办的一切经济实体，自本办法执行之日起，通过法定程序，在限定时间内将所有资产、经营项目及人员划转到北京广播公司管理。在发展广播产业的过程中，电台积极引入社会资源，如2002年9月，北京广播公司将和北京大学新闻传播学院合作成立广大联合文化传播有限责任公司，注册资本金为100万元，北京广播公司持有其40%的股份，经营各类策划和培训工作。2004年初，溢价引入中信文化体育产业有限公司投资，创办《音乐周刊》；8月，数字付费频道《动感音乐》正式开播；9月，引入凤凰卫视投资，合资组建北京同步广告传播有限公司，注册资本3000万元人民币，北京电台方面占55%，凤凰方面占45%；2004年年底，网络电视“北京网视”开始试运营。同年，阳光资产管理集团投资3000万元人民币，与北京广播公司合资成立数字广播公司。这些投资不仅带来了资金，还带来了新的资源和先进管理经验。有分析人士以此为例，指出“在业界广告增长的示范效应下，外部资金从来没有像在2004年那样如潮水般涌入广播业”“广播电台的经营方式发生了巨大的、革命性的变化”[17]。此后几年间，北京电台通过与社会公司合作的形式又连续创办了几家新的公司（见表4.4）。
随着全国文化体制改革的不断深入，继北京电台创办广播公司五年之后，2007年底中央电台也确定了事业产业分开发展的思路：以改革经营体制为切入点，将可经营性产业从事业中剥离出来，建立统一经营平台，面向市场，开发产业。2008年，中央电台对央广传媒总公司进行了史无前例的授权：一是授权央广传媒发展总公司代理部分频率广告；二是将各类广播节目制成品及在播节目的经营开发权授予了央广传媒发展总公司；三是将已开播的数字音频广播频道及以后新增的数字音频广播节目的经营开发权，以及有线数字付费电视、手机电视的节目制作与经营权均授予央广传媒发展总公司，使央广传媒发展总公司具备了经营开发的资源基础。与此同时，完成了对央广传媒董事会、监事会的改组，厘清了中央电台对央广传媒的监管思路。(www.xing528.com)
表4.4：2002～2010年北京广播公司引资情况
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