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广州电台开拓外围经营阵地,北京电台与美国华美国际广告合资创办

时间:2023-10-28 理论教育 版权反馈
【摘要】:继此之后,南京电台又成立了雷迪欧房地产公司,还曾考虑成立雷迪欧节目制作中心。1992年6月,北京电台与美国华美国际广告(有限)公司合资创办“中国华美国际广告(有限)公司”。利用广播经营的优势,广州电台创建了发展中心、艺术中心、广播新技术公司、广播公司、电视制作公司等若干企业,积极开拓外围经营阵地,并在1996年委托院校进行经营战略的系统研究。

广州电台开拓外围经营阵地,北京电台与美国华美国际广告合资创办

1992年初,邓小平南方讲话强调“发展是硬道理”,明确肯定改革开放以来的方针政策,号召人们进一步解放思想,“胆子再大一点”“步子再快一些”。当年底,党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制和加速发展经济的大政方针,从而掀起中国经济发展的第二次浪潮[30]各行各业都在探索新形势下的发展新途径,广播也不例外。各地电台积极行动,开办了各种各样的以“中心”“公司”等形态出现的第三产业实体(见表3.5)。

20世纪80年代末,人们对于英语学习的需求越来越大,外语教学广播节目受到听众欢迎。在举办面授辅导班的基础上,北京电台于1989年开办外语学校,招收学员开展外语培训,平均每年入学学员约有2500人次,到1993年底约有1500多人获取结业证书,在取得显著社会效益的同时,为电台增加了收入。在开办外语学校的同时,北京电台还开辟了外语讲座教材和录音磁带的自办发行工作。1989年,北京电台还开办墨岚画馆,画馆以展示中国当代画家作品、举办画展为主业,到1993年底举办各类画展32次。

表3.5:20世纪八九十年代广播电台创办的公司列表

续表

在江苏地区,“广播电视作为新兴产业的一些基本特征已经或正在显现出来”,“由广播电视部门或单位独资或合资办的物资公司、材料公司、贸易公司、公关服务公司乃至房地产公司、旅游服务中心等犹如雨后春笋,不断涌现……”[31]1992年5月,南京电台成立了技术服务中心,对外开展技术服务,如为兄弟电台购买国产设备并提供售后维修,面向社会开展家电维修业务。8月,南京特种印刷股份有限公司成立,这家公司是南京首批股份制企业之一,由南京电台与南京七里印刷厂各占50%股各投115万元成立,这家企业年产值可达2000万元,[32]每年的经营利润十分可观。继此之后,南京电台又成立了雷迪欧房地产公司,还曾考虑成立雷迪欧节目制作中心。(www.xing528.com)

在北京,1993年3月北京广播发展总公司正式开业,它隶属于北京电台,主营广播电视器材、开展经济信息咨询服务、进行调频立体声副讯道的技术开发工作及广告设计制作、广播器材维修等,注册资金150万元,当年上交电台收入50万元。1993年,各系列台成立后也相继开办自己的“三产公司”,如北京音乐广播依托自身优势,开办太阳文化传播公司,经营高级音响器材、录音带和高级汽车音响安装等业务,当年开办,当年受益;教育广播创办北京播知音像书店,于1993年5月8日正式开业,全面发行北京、中央广播电视播出的各种教学讲座教材、录音带、录像带,同时代售其他教材和工具书等,年利润在十万元以上,1993年北京交通台成立后,开办了一所汽车驾驶学校,但由于经营不善,不久即卖出。[33]

国际电台的多元化经营在1995年就已经起步,从成立图书出版社到成立书局、文化艺术中心和翻译联络部,多元经营势头一度很好。由国际电台主办的《世界信息报》于1992年7月9日在北京正式创刊,曾在市场上产生巨大反响,带来了可观收益。

20世纪90年代初,各地电台纷纷成立一批广告公司,比如南京电台拨出五万元启动资金,动员九名编制内人员组建雷迪欧广告公司,不局限于代理本台的广告业务,还涉足户外广告、电视广告等各种媒体的广告业务。1992年6月,北京电台与美国华美国际广告(有限)公司合资创办“中国华美国际广告(有限)公司”。1992年12月,中央电台出资成立了中广达广播发展总公司开展经营活动。黑龙江电台于1993年成立广电广告公司,从事广告经营业务。

1992年8月,上海东方明珠股份有限公司成立,向社会公开发行股份融资。它的大股东之一就是上海人民广播电台。其经营范围包括广播电视传播服务、电视设施租赁、五金交电、日用百货、服装鞋帽、针纺织品、工艺美术品、金属材料文体办公用品建筑装潢材料、家具、实业投资等。[34]

以广播事业为核心,实行多种经营的产业集团雏形出现。在广东,1991年建台的广州电台成立时正值媒介经营改革热潮,广州电台经营意识一步到位,一开始就主动面向社会,积极开拓市场。它确定了“宣传经营型”的方针,并于1995年提出“以广播为龙头的立体传媒,多种经营的产业集团”的发展目标,这是广播媒体第一次提出“产业集团”概念。利用广播经营的优势,广州电台创建了发展中心、艺术中心、广播新技术公司、广播公司、电视制作公司等若干企业,积极开拓外围经营阵地,并在1996年委托院校进行经营战略的系统研究。

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